Management accounting wordt gebruikt om managers te helpen solide zakelijke beslissingen te nemen. Management accounting is een naar binnen gericht proces dat feitelijke financiële en operationele gegevens aan lijnmanagers levert. De strategieën zijn meestal toekomstgericht en worden vertrouwelijk behandeld in plaats van openbaar te worden gerapporteerd.
Management accounting
Het Chartered Institute of Management Accountants zegt: "Management Accounting is het proces van identificatie, meting, accumulatie, analyse, voorbereiding, interpretatie en communicatie van informatie die door het management wordt gebruikt voor planning, evaluatie en controle binnen een entiteit en om passend gebruik en verantwoording te verzekeren voor zijn hulpbronnen (economie) middelen ". Het idee is om de boekhoudgegevens te onderzoeken om te bepalen of de organisatie haar bronnen efficiënt gebruikt, op optimale capaciteit werkt en binnen het toegewezen budget blijft. Er zijn omstandigheden waarin dalende productie de nettowinst kan verhogen. In andere omstandigheden kunnen dezelfde gegevens worden gebruikt om te bepalen of een product beter af is gemaakt of gekocht buiten het bedrijf.
budgettering
Management accounting-budgetten voor aankomende productieruns en productieactiviteiten. Hoewel management accounting kan worden gebruikt voor andere industrieën, wordt het meestal gebruikt binnen een op de productie gerichte en kwantificeerbare omgeving. Het budgetteringsproces kijkt naar productiecijfers uit het verleden, grondstofkosten, arbeidskosten en de gemiddelde arbeidsuren die worden gebruikt om bepaalde taken en processen uit te voeren. Het budget wordt vervolgens gebruikt als een meetinstrument en gids om ervoor te zorgen dat een project binnen het budget blijft. Variantie-analyse wordt gebruikt om de naleving van het budget te waarborgen en om de gegevens te verstrekken die nodig zijn om mogelijke varianties te corrigeren.
Variantieanalyse
Variantie-analyse berekent varianties in beide richtingen, boven of onder, een vastgesteld niveau van productie, kosten of arbeidsuren. Als een bedrijf het gebruik van 5 eenheden grondstof per voltooide eenheid begroot heeft en het productieproces 5 1/2 eenheden gebruikt, is er een negatieve variatie van 1/2 eenheid. Dit proces kan verschillen in grondstofverbruik, arbeidsuren, contant geld gebruikt in productie en verschillende andere prestaties en invoernummers bepalen. Deze varianties kunnen een manager helpen bepalen waar hij zich moet richten op het aanbrengen van wijzigingen in het productieproces.
