De kosten van het afslijten
Menselijk kapitaal is een noodzakelijke en kostbare uitgave in de meeste organisaties. Hoge omzet kan ook gelijk staan aan hogere kosten. Als zodanig moeten het volgen en berekenen van uitvalniveaus deel uitmaken van de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) voor elke organisatie. De kosten van het personeelsverloop (uitputting) zijn een functie van werving, training en verlies van productiviteit.
Attritie berekenen
Omzet is een feit van het leven voor het bedrijfsleven. De uitdaging is het definiëren van een statistiek die kan worden gebruikt tussen afdelingen en industrieën om de uitvalpercentages te vergelijken. Metrics bieden een basis voor vergelijking en benadrukken mogelijkheden voor verbetering. Er zijn twee reeksen gegevens die u nodig hebt: 1) het aantal werknemers dat gedurende elke maand vertrekt en 2) het gemiddelde aantal personeelsleden in een bepaalde maand. De eerste zijn gegevens verkregen uit interne HR-rapporten. Dit laatste kan worden berekend door het gemiddelde aantal medewerkers aan het einde van elke maand te nemen.
Het Formula & Real Life-voorbeeld
Zodra u over de juiste gegevens beschikt, gebruikt u de onderstaande formule om het verloop te berekenen:
Attrition = (aantal werknemers dat de baan verlaat / gemiddeld aantal werknemers tijdens de periode) x (12 / aantal maanden in de periode)
Als het aantal werknemers dat de taak verlaat gedurende een periode van zes maanden bijvoorbeeld 20 is en het gemiddelde aantal werknemers tijdens dezelfde periode van zes maanden 500 is, zou de berekening zijn: (20/500) * (12 / 6) =.08. De omzet op jaarbasis is 8 procent.
