Een zorgvuldige planning is een essentieel onderdeel van het runnen van elk bedrijf. Een SWOT-analyse van Target Corporation biedt belangrijke behoeften op het gebied van informatiebeheer om de op een na grootste winkelketen van de Verenigde Staten effectief te bedienen.
SWOT is een acroniem van de woorden die worden gebruikt om de interne en externe omgeving waarin een bedrijf opereert te beschrijven. Interne omgevingsfactoren worden uitgedrukt als sterke of zwakke punten. Externe factoren zijn kansen of bedreigingen.
Wedstrijd
Met meer dan 1.750 winkels in de Verenigde Staten is Target Corporation de op één na grootste aanbieder van Wal-Mart in een zeer concurrerende markt. Meer koopkracht stelt Wal-Mart in staat om lagere prijzen op veel items aan te bieden dan zijn concurrenten. Dit vormt een serieus gevaar voor Target en andere discount-winkels.
Volgens het jaarverslag van Target Corporation in 2009 beantwoordt het bedrijf de uitdaging van concurrenten met een verbeterd winkelontwerp en de nadruk op de belofte van lage prijzen van Target. Veranderende winkelinrichting en -ontwerp om een betere winkelervaring te bieden, werkte samen met in-store en externe marketinginspanningen om een 12,4 procent hogere nettowinst te behalen voor het fiscale jaar 2009.
De recessie
De detailhandel haalt een grote klap uit de huidige recessie. Dubbelcijferige werkloosheid en miljoenen Amerikanen die hypotheek- en consumentenschuld dragen, veranderen de manier waarop mensen geld uitgeven. Consumenten zijn zich veel meer bewust van prijs en waarde van de artikelen die ze kopen.
Volgens de Minneapolis Star Tribune reageerde Target op de recessie door het bedrijf volledig opnieuw te evalueren. Nieuwe marketing- en merchandisinginnovaties gekoppeld aan de prijsvergelijking garanderen een betere consumentenperceptie van het merk Target en helpen een bedreiging in een kans om te zetten.
Belastingen en ziektekostenverzekeringskosten
Volgens AOL Jobs reageert Target Corporation op onzekerheid over de stijgende ziektekostenverzekering voor haar werknemers door 8.000 uurlijkse werknemers te degraderen tot deeltijdstatus. Dit wordt bereikt door medewerkers van specialisten en teamleiders te verlagen tot minder dan 32 uur per week.
Een Target-manager antwoordde dat terwijl wijzigingen worden aangebracht om de operationele structuur op te slaan en de wijzigingen minder dan 5 procent van de Target uurwerknemers betreffen. Volgens Target's Corporate Overview had het bedrijf eind 2009 351.000 werknemers.
