SWOT-organisatieanalyse is een strategisch planningsproces waarmee bedrijven en andere organisaties zich kunnen concentreren op hun eigen sterke en zwakke punten, evenals de kansen en bedreigingen in hun omgeving. Dit flexibele planningsproces biedt een populaire benadering om organisaties te begeleiden om hun doelstellingen en doelen te bereiken. SWOT-analyse vormt de basis voor effectief strategisch management via een flexibel, hoewel enigszins vaag kader.
Identificatie
Een SWOT-analyse is een strategische planningsmethode die de sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie beoordeelt, die de afkorting samenvat. Soms wordt de afkorting weergegeven als TOWS of "WOTS-up" -analyse. Hoe dan ook, de elementen in elke afkorting zijn hetzelfde.
Functie
Het doel van een SWOT-analyse is om de interne en externe omgeving van een project, bedrijf of organisatie te evalueren. De sterke en zwakke punten zijn de interne factoren, terwijl kansen en bedreigingen verwijzen naar de externe factoren. Deze analyse helpt organisaties om ondersteunende en niet-ondersteunende factoren samen te vatten. Alle typen organisaties, inclusief bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstanties, kunnen SWOT-analyse gebruiken.
Geschiedenis
Business- en managementgeleerden verschillen van mening over de vraag wie de SWOT-analyse is. Vele bronnen crediteren vaak Albert Humphrey, die in de jaren zestig een onderzoeksproject leidde aan de Stanford University om te leren waarom plannen voor bedrijfsplanning vaak faalden. Andere bronnen crediteren Ken Andrews van de Harvard Business School met de ontwikkeling van het concept in de jaren 1950.
Kenmerken
In het kader van het SWOT-proces classificeren deelnemers aan de analyse verschillende interne factoren als sterke of zwakke punten. Analisten classificeren vervolgens externe factoren als kansen of bedreigingen. Na classificatie categoriseren analisten elke geïdentificeerde factor in een 2-bij-2 matrix, met de cellen gelabeld als volgt: sterke punten-kansen (SO), zwakheden-kansen (WO), sterke punten-bedreigingen (ST) en zwakheden-bedreigingen (WT). Met dit proces kunnen organisaties hun capaciteiten afstemmen op hun omgeving.
Voordelen
Door de interne en externe omgeving van een organisatie in kaart te brengen, dwingt het SWOT-analyseproces organisatorische planners om strategisch te denken. Het proces helpt organisaties hun sterke punten te benutten, kansen te benutten en bedreigingen tot een minimum te beperken. Het helpt ook om zwakheden te voorkomen, zo niet te verlichten. Verder biedt SWOT een flexibel raamwerk dat het toepasbaar maakt in een breed scala van project- en organisatie-omgevingen.
overwegingen
Hoewel flexibel in zijn raamwerk, heeft SWOT-analyse het nadeel dat het vaag is. Het proces biedt geen richtlijnen voor hoe organisaties sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen kunnen identificeren. Bijgevolg kunnen sommige organisaties moeite hebben om bijvoorbeeld te bepalen of een externe factor een kans of een bedreiging vertegenwoordigt. Analisten kunnen, afhankelijk van hun perspectief, verschillen over de vraag of een bepaalde factor een bedreiging of kans vormt.
