De meest redelijke benadering van personeelsplanning begint met het verwerven van kennis van de functie personeelszaken: werving en selectie, training en ontwikkeling, werknemersrelaties, veiligheid op de werkplek en compensatie en voordelen. Uw organisatiedoelen moeten aandacht besteden aan alle aspecten van het proces voor personeelsplanning.
Wettelijk kader
Te beginnen met het uitgangspunt van eerlijke werkgelegenheidspraktijken, begint uw personeelsplanningsstrategie met het wettelijke kader. Bedrijven die advies zoeken bij federale, staats- en lokale regelgeving met betrekking tot werknemers- en werkgeversrechten zijn op de goede weg. Het aangaan van relaties met uitzendkrachten van de Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission, het Amerikaanse ministerie van arbeid, de National Labour Relations Board en de Amerikaanse burger- en immigratiediensten werken in uw voordeel. Dit zijn de primaire federale agentschappen die werkgelegenheidsacties afdwingen. Wanneer u een medewerkershandboek aanmaakt, moet uw begrip van en betrokkenheid bij eerlijke arbeidsvoorwaarden schriftelijk worden vastgelegd.
Missie en doelen van de organisatie
Deze benadering van personeelsplanning weerspiegelt het gedeelte in uw bedrijfsplan dat is gewijd aan de verklaring waarom uw bedrijf bestaat en welke waarde het heeft voor de gemeenschap. Personeelsplanning is ook gebaseerd op de missie, doelstellingen en doelstellingen van uw organisatie, omdat uw personeel in lijn zal zijn met de bedrijfswaarden. Dennis Daley, collega-ondernemers, zeggen: "Het combineren van HR-praktijken met een focus op het bereiken van organisatiedoelen en doelstellingen kan een substantieel effect hebben op het uiteindelijke succes van de organisatie." Het opstellen van bedrijfsethiek en richtlijnen met betrekking tot de organisatie als geheel is uiterst belangrijk en vormt daarom een integraal onderdeel van uw personeelsplanning.
Beleidsontwikkeling
Voortbouwend op het juridische kader van uw organisatie en de missie en waardenverklaring van uw organisatie, bent u klaar om de beleidsontwikkeling te benaderen. Dit is een logische benadering omdat uw richtlijnen en beleid voor uw werk gebaseerd zijn op de twee voorgaande stappen. Je ontwikkelt beleid voor de beroepsbevolking; u moet echter ook organisatiebrede beleidslijnen ontwikkelen, zoals normen voor klantenservice, financiële controles, marketingactiviteiten, corporate governance en IT-middelen. Dit is een van de laatste benaderingen van personeelsplanning omdat u nu de legaliteit van het uitzendwerk van uw organisatie hebt voltooid en de waarden hebt gevormd waarmee uw personeel zal werken.
