Bedrijfsherstructurering was ooit een veel zeldzamer verschijnsel dan het nu is. Omdat technologie, communicatie en wereldwijde netwerken zo snel evolueren, moeten bedrijven bijna voortdurend herstructureren om gelijke tred te houden met de verandering. Sommige van de doelstellingen van deze herstructureringsinspanningen omvatten het wissen van schulden, het evolueren met trends en het reageren op wijzigingen in de regelgeving in verschillende industrieën.
Lossen van niet-winstgevende bedrijven
Sommige bedrijven hebben filialen of bedrijven waarvan zij eigenaar zijn en die marginale winst produceren of zelfs geld verliezen. Ze hebben het bedrijf misschien gekocht toen het goed ging, maar de trends veranderden, of misschien was het onderdeel van een nieuwe fusie waarin ze samen met een sterke onderneming de zwakke onderneming verwierven. Wat de reden ook is, deze delen van het bedrijf hebben de neiging om de bedrijfswinsten en bedrijfsmiddelen te belasten. Bedrijven kunnen herstructureren om hun beste middelen in te zetten in de onderdelen van het bedrijf die geld verdienen en delen verkopen of verkopen die dat niet doen.
Uitroeiing van schulden
Veel bedrijven hebben schulden die de levensvatbaarheid van het bedrijf bedreigen omdat de voorraad daalt, de prijs van materialen stijgt of de vraag van de consument hapert. Deze bedrijven moeten herstructureren om de schulden te betalen. Dit omvat vaak ontslagen werknemers, de verkoop van activa en een vermindering van de voordelen voor werknemers die blijven. Het doel van dit soort bedrijfsherstructurering is om de schuld / eigen vermogen ratio terug te brengen naar een aantal waar het bedrijf kan overleven.
Reageren op veranderende trends
Vaak is het bedrijfsmodel van een onderneming gebaseerd op een trend die is veranderd. Een bouwbedrijf moet bijvoorbeeld zijn bedrijfsmodel misschien aanpassen aan het creëren of aanpassen van gebouwen volgens de LEED-normen. Evenzo moet een bedrijf wiens bedrijf zich concentreert op telefoons en faxen geconfronteerd worden met de verandering in hoe de wereld communiceert. Deze veranderingen vereisen vaak bedrijfsherstructurering, verkopen oude bezittingen om nieuw te kopen en zetten mensen die de nieuwe trends en technologieën begrijpen boven degenen die zich hebben opgewerkt in het oude systeem.
Regulatory Change ontmoeten
Wijzigingen in regelgeving creëren een behoefte aan bedrijfsherstructurering. De deregulering van het bankwezen betekende bijvoorbeeld dat banken opeens producten zoals verzekeringen konden verkopen en over staatsgrenzen heen konden opereren. Dit vereiste een herstructurering samen met vele fusies en overnames.Wijzigingen in regelgeving als gevolg van de financiële crisis van 2009 leiden ertoe dat andere bedrijven hun bedrijven herstructureren, met name in financiële diensten zoals banken, hypotheekbedrijven en creditcards.
