Salaris is belangrijk in de meest elementaire zin - de overgrote meerderheid van mensen zou zijn werk niet doen als ze er niet voor betaald zouden worden. Een eerlijk salaris voor het specifieke vereiste werk is ook belangrijk. Twee standaard humane psychologietheorieën van Abraham Maslow en Frank Herzberg verklaren waarom salaris cruciaal is om medewerkers tevreden te houden op het werk.
Basisbeginselen van het salaris
Een aantal factoren komt tot uiting in de bepaling van een bedrijf over het vaststellen van salarissen en wat te betalen voor bepaalde functies. Twee veel voorkomende beloningsstructuren zijn geplande betaling en marktgerelateerde beloning. Veel openbare organisaties en een toenemend aantal particuliere bedrijven maken gebruik van roosterbetaling, waarin specifieke beloningen voor banen worden geschetst op basis van werknemerseducatie en -ervaring. Marktbeloning is gebaseerd op de talenten van de individuele medewerker en hoeveel het bedrijf bereid is te betalen om ze te verwerven. Over het algemeen trekt meer competitieve beloning beter talent aan.
Salaris en motivatie
Verbanden tussen salaris en motivatie worden vaak besproken. De meeste experts zijn het erover eens dat een redelijk salaris voor een bepaalde baan nodig is om werknemers aan te trekken en te behouden. Het debat gaat over de vraag of salaris alleen dient als een retentietool of dat het nuttig is om topprestaties te motiveren. Sommige bedrijven gebruiken pay-plays zoals salaris-plus-commissie, of directe commissie, als motiverende tools in plaats van een traditioneel recht-salarisindeling.
Maslow
Maslow's Hiërarchie van Behoeften is een standaard in human needs psychology. Maslow besprak vijf basisbehoeften: fysiologie, veiligheid en beveiliging, sociale binding, waardering en zelfactualisatie. Hij verklaarde ook dat alleen onvervulde behoeften motiverend zijn. Dus, de fysiologische behoeften van de laagste orde zijn jouw topprioriteit totdat ze worden bereikt. Dit kan salaris omvatten, omdat het nodig is om voedsel, kleding en onderdak te kopen. Vervolgens hebt u veiligheid en beveiliging nodig. Hogere behoeften van achting en zelfactualisatie correleren met salaris, maar meer vanuit het perspectief dat een hoog salaris kan dienen om een sterker gevoel van eigenwaarde en prestatie te bewerkstelligen.
Herzberg
Herzbergs tweefactortheorie, gebaseerd op een werkattitude-studie van 200 accountants en ingenieurs, valideert in het algemeen Maslow, maar consolideert vijf niveaus van behoeften in twee meer algemene categorieën van behoeftefactoren - hygiëne, of onderhoud en motivatie. Zijn hygiënefactoren komen vrijwel overeen met de lagere fysiologische en veiligheidsbehoeften van Maslow. De motiverende factoren komen overeen met Maslow's eigenwaarde, waardering en zelfactualisatie. Herzberg zei dat basissalaris belangrijk was als overlevingsbehoefte omdat het beschermt tegen ontevredenheid van werknemers. Het kan echter niet sterk motiveren. Hij merkte wel op dat herkenning, promotiekansen en eigenwaarde belangrijke drijfveren zijn. Als bedrijven deze factoren koppelen aan de beloningsstructuur, hebben ze mogelijk meer mogelijkheden om het salaris te gebruiken om te streven naar betere prestaties.
