Human resource planning maakt gebruik van methoden voor werving, ontwikkeling en retentie van medewerkers om organisatiedoelen te bereiken. Personeelsbreedheidsanalyse stelt personeel in staat om het huidige personeelsbestand te vergelijken met toekomstige werkgelegenheidsbehoeften. Het bepalen van toekomstige vereisten laat methoden toe om kwaliteitsmedewerkers aan te trekken, op te leiden en te behouden om belangrijke rollen in de organisatie te vervullen.
Workforce-analyse
Personeel moet nadenken over wat voor soort personeel in de toekomst nodig is om te voldoen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Door het huidige personeelsbestand te analyseren en te vergelijken met toekomstige werkgelegenheidsvereisten, kan het ontdekken welke leemtes of overschotten bestaan. Met deze informatie kunnen personeelsleden plannen voorbereiden die het personeelsbestand naar behoefte aanpassen. Een organisatie die van plan is de verkoop in de komende drie jaar met 50 procent te verhogen, kan van het personeel vragen om met 5 procent te groeien. Na te hebben overwogen welke veranderingen in de werkgelegenheid nodig zijn, moeten personeelsleden evaluatieplannen opstellen om ervoor te zorgen dat de toekomstige beroepsbevolking aan de doelstellingen voldoet.
Seminars en banenbeurzen
Om strategische doelen te bereiken, moeten personeelsleden plannen om medewerkers aan te trekken en te werven in kwaliteit en kwantiteit. Seminars en banenbeurzen bieden werkgevers de gelegenheid om zichzelf voor te stellen, te adverteren en het bedrijf te promoten. Deelname aan fondsenwervende evenementen en andere sociale functies is een andere methode voor het aantrekken en rekruteren van sollicitanten.
Training programmas
Om de huidige en toekomstige beroepsbevolking te verbeteren, moet personeelsplanning gericht zijn op de ontwikkeling of opleiding van werknemers. Trainings- en ontwikkelingsprogramma's kunnen algemene vaardigheden van werknemers verbeteren, zoals klantenservice en verkooptraining of focussen op specifieke werkgerelateerde vaardigheden. Trainings- en herscholingsprogramma's kunnen ook de huidige en toekomstige aansprakelijkheid verminderen door de nadruk te leggen op de veiligheid van werknemers.
Retentieprogramma's
Het behouden van werknemers is moeilijk vanwege de andere kansen op werk die hen kunnen aantrekken. Maar personeel kan de kans op vertrek van werknemers verminderen door retentieprogramma's te plannen. Deze programma's kunnen gericht zijn op erkenning en voordelen van werknemers. Ze kunnen ook beloningen, vooruitgang of groei en evenwicht tussen werk en privéleven omvatten. Door een oprechte interesse in medewerkers te tonen en hun bijdragen te waarderen, kan de organisatie de retentie van medewerkers verder verhogen. In het ongelukkige geval dat een medewerker besluit te vertrekken, bieden exitinterviews waardevolle feedback die de organisatie kan helpen bij het voorkomen van personeelsverlies.
