Een belangrijk onderdeel van elke poging om een bedrijf voor de lange termijn op peil te houden, is het opstellen van een duurzaamheidsplan. Een duurzaamheidsplan presenteert een plan waarmee een bedrijf zijn activiteiten kan voortzetten, ondanks eventuele wijzigingen in de organisatie en zijn klantenbestand. Het duurzaamheidsplan moet ingaan op de manier waarop het bedrijf zaken als kapitaalfinanciering, marktveranderingen, technologische vooruitgang en leiderschapsopvolging zal aanpakken.
Visie
De visie van een duurzaamheidsplan bevat ideeën van het management over hoe het bedrijf in de toekomst zal functioneren. Omdat de meeste ondernemers denken dat hun onderneming voor onbepaalde tijd zal doorgaan, betekent een visieverklaring dat het bedrijf tientallen jaren zal blijven bestaan en zal blijven bloeien. De visie kan ook bevatten hoe de acties van het bedrijf de industrie, de lokale gemeenschap en de wereld in het algemeen voor de komende jaren zullen beïnvloeden.
Activiteiten en effecten
Het activiteiten- en impactgedeelte van het duurzaamheidsplan schetst de stappen die het bedrijf zal nemen om zijn stabiliteit te behouden en de effecten die deze acties zullen hebben. Deze activiteiten zullen dienen om de doelen genoemd in de visie te bereiken. De visie van het bedrijf kan bijvoorbeeld zijn dat je een toonaangevende werkgever in de lokale gemeenschap wordt. De activiteiten die aan dit doel zijn gekoppeld, kunnen onder meer het verwerven van nieuwe technologieën omvatten, terwijl de gevolgen ook het aannemen van meer geschoolde werknemers omvatten.
Doelen en doelstellingen
Hoewel de visieverklaring de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf in vage en algemene bewoordingen weergeeft, geeft het gedeelte doelen en doelstellingen deze doelen duidelijker en meetbaar weer. De visieverklaring kan bijvoorbeeld zinsdelen bevatten als 'leider worden in de lokale bedrijfsgemeenschap'. Het gedeelte doelen en doelstellingen bevat taal zoals 'het dubbele aantal werknemers tegen 2025' of 'doneer $ 50.000 aan lokale onderwijsinitiatieven'.
Geplande acties
Het geplande actiegedeelte bevat de specifieke acties die het bedrijf zal ondernemen om zijn duurzaamheidsdoelstellingen te bereiken. Dit gedeelte kan ook de tijdlijn bevatten voor het voltooien van deze taken en het verwachte resultaat na voltooiing. Een geplande actie kan het uitbreiden van het verkoopteam met 50 procent in vijf jaar omvatten. Het plan kan de verwachte uitkomst weergeven als een toename van de omzet met 100 procent in vijf jaar tijd met het nieuwe verkoopteam.
