Rekruterings-, selectie- en retentietheorie is gebaseerd op het succes van een organisatie van het aannemen en behouden van waardevolle werknemers.
Werving
Het werven van bekwame of geschoolde werknemers spaart kosten omdat een organisatie minder tijd zal besteden aan het trainen van een bekwame kandidaat. Werkgevers zullen vereiste kwalificaties vermelden bij het plaatsen van een vacature.
Selectie
Veel organisaties gebruiken een verscheidenheid aan hulpmiddelen en technologieën om de bekwaamheden van een kandidaat te beoordelen, waardoor ze de meest gekwalificeerde kandidaten kunnen kiezen om door te gaan in het interviewproces. Door de vaardigheden van een kandidaat te beoordelen, kan de organisatie zich tijdens een interview concentreren op andere kwalificaties.
behoud
Onderdeel van het rekruterings- en selectieproces kan het beoordelen van de werkelijke interesse van de kandidaat in de organisatie en positie omvatten, wat kan leiden tot het aannemen van een langdurig werknemer. Retentie kan ook het aanbieden van salaris en voordelen omvatten die een goede werkomgeving bieden.
Betekenis
Organisaties die een succesvolle werving-, selectie- en retentietheorie hebben ontwikkeld, hebben vaak een laag ontslagpercentage, wat een organisatie een aanzienlijke hoeveelheid tijd en geld kan besparen. Inhuren en trainen kan voor een organisatie duur zijn.
overwegingen
Uitgebreide onderzoeks- en organisatorische betrokkenheid - inclusief personeel, afdelingsmanagers en gewaardeerde medewerkers - moet worden overwogen bij het ontwikkelen van principes en beleid. Veel overwegingen kunnen leiden tot succesvolle werving, selectie en retentie.
