Training en ontwikkeling zijn processen die even belangrijk zijn voor de publieke sector en de private en non-profitsector. Al deze sectoren hebben een gemeenschappelijk doel: efficiëntie. Door training en ontwikkeling kan de publieke sector HR- en managementpraktijken gebruiken om werknemers te helpen beter te worden in het uitvoeren van hun respectievelijke taken.
Bouwmogelijkheden
Een manier om training en ontwikkeling te zien is door de ontwikkeling van menselijke talenten in landen die overschakelen van staatseigen naar geprivatiseerde economieën. Deze verschuiving vereist dat individuen hun eigen vrije wil kunnen doen gelden, bijvoorbeeld door een bedrijf te bezitten. Met opleidingen in de publieke sector kunnen werknemers toezicht houden op de ontwikkeling van particuliere bedrijven in deze landen. Overheidswerknemers worden partners met eigenaren van particuliere bedrijven en bieden beperkte regelgeving om een vrije markteconomie te ontwikkelen.
successie
Training en ontwikkeling bereidt mensen ook voor op het overnemen van banen in de publieke sector wanneer mensen zelfstandig vertrekken of door pensionering. Elke openbare instantie moet leiders voorbereiden om de leiding te nemen wanneer leiderschap ontbreekt. Als een bureau vaak rekruteert voor leidinggevende functies buiten de organisatie, verandert de organisatiecultuur onder nieuw leiderschap.
Innovatie
Training- en ontwikkelingsactiviteiten helpen ook een publieke organisatie om innovatieve oplossingen voor interne dilemma's te ontwikkelen. Met andere woorden, werknemers en managers in een bureau hebben enige flexibiliteit nodig bij het plannen van de uitvoering van werktaken. Door in teams te werken, kunnen deze werknemers unieke oplossingen voor problemen bepalen zonder hetzelfde model te moeten volgen als een andere overheidsinstantie.
Kennis basis
Trainings- en ontwikkelingsroutines gestandaardiseerd door de hele organisatie worden onderdeel van zijn kennisbank. Telkens wanneer een nieuwe medewerker bij een bureau komt, heeft hij een opleidings- en ontwikkelingsplan nodig, waarin staat welke gestandaardiseerde en gespecialiseerde cursussen hij moet volgen om volledig voorbereid te zijn op zijn functie. Een rekruteringsmanager of HR-specialist zal veranderingen in een trainings- en ontwikkelingsplan documenteren die een individu helpen zich beter aan een baan aan te passen.
