Een due diligence-rapport wordt over het algemeen gebruikt tijdens de verkoop of aankoop van een bedrijf. Als u de verkoper bent, zal het voorbereiden van een volledige due diligence u helpen ervoor te zorgen dat u uw transactie op een professionele manier uitvoert. Eerlijkheid en integriteit zijn essentieel bij het opstellen van uw due diligence. Due diligence is de laatste stap voordat de verkoop van een bedrijf is voltooid - dit is het moment waarop de potentiële koper toegang heeft tot de boeken en financiële informatie van het bedrijf om ervoor te zorgen dat de gegevens nauwkeurig en waarheidsgetrouw worden vastgelegd.
Finances
Due diligence-checklists moeten informatie bevatten over uw jaarlijkse en driemaandelijkse financiële overzichten, financiële projecties, kapitaalstructuur en andere informatie, zoals informatie over belastingen en boekhoudregels. Informatie over onroerend goed, leaseovereenkomsten, hypotheken of akten maakt een integraal onderdeel uit van uw due diligence.
producten
Producten moeten in detail worden beschreven, waaronder bestaande klanten, groeipercentages, nieuwe producten en kostenstructuur. De klantinformatie moet minstens de top 15 klanten van de afgelopen twee jaar omvatten, relaties met de klanten, inkomsten en een lijst van contactpersonen op naam en telefoonnummer. Informatie van leveranciers (leveranciers) moet betrekking hebben op ten minste 10 leveranciers in de afgelopen twee jaar en moet de naam van de contactpersoon, het telefoonnummer en belangrijke items die bij elke leverancier zijn gekocht, bevatten.
Wedstrijd
In de sectie Concurrentie moet je marktpositie en de sterke en zwakke punten die je op die markt hebt, worden beschreven. Neem informatie op over de prijzen, service en technologie met betrekking tot uw concurrentie.
Marketing, verkoop, distributie
Marketing en verkoop moeten ook informatie over distributie bevatten. Neem strategie en implementatie op voor zowel binnenlandse als internationale producten. Een klantenlijst met prospect voor groei en toekomstige analyse is een belangrijk onderdeel van deze sectie. Neem ook uw plannen op voor het genereren van een nieuw bedrijfsmodel, een productiviteitsmodel voor uw verkoopteam (compensatie, enz.) En hoe u van plan bent uw marketingplan te implementeren.
Onderzoek en ontwikkeling
Onderzoeks- en ontwikkelingsplannen moeten strategieën en sleutelpersoneel omvatten, inclusief informatie over nieuwe producten met risico's die verband houden met onderzoek en ontwikkeling.
Management, personeel
De sectie Management en Personeel bevat het organigram van uw bedrijf, aantal medewerkers per product en biografieën van het senior management. Compensatie is opgenomen in deze sectie, evenals aandelenplannen en andere incentives.
Juridische zaken
Legal Matter pakt uw due diligence op. Dit gedeelte bevat details over lopende procedures tegen het bedrijf of geïnitieerd door het bedrijf. Informatie over veiligheid en regelgeving, auteursrechten en licenties en een samenvatting van uw verzekering maken deel uit van deze sectie. Neem tenslotte alle informatie op over problemen met regelgevende instanties en een samenvatting van al uw materiële contacten.
