Er gaat niets boven het herkend worden voor uitstekende prestaties op het werk. Wanneer de eer zo exclusief is als erkenning door de werknemer van de maand, stuurt het bedrijf van het verlenen van de titel deze boodschap: Onze werknemers zijn net zo belangrijk als onze bedrijfsresultaten en we willen het nieuws uitzenden. Het opzetten van een Employee of the Month-programma omvat planning en buy-in van iedereen, van het hogere management tot het lagere personeel, maar zodra het op zijn plaats staat, geeft u iedereen op de loonlijst een doel om naar te streven.
Roep een vergadering van leidinggevenden, afdelingsmanagers en vertegenwoordigers uit de basis bijeen om het onderwerp van het opzetten van een programma Werknemer van de maand te verkennen. Bespreek benoemings- en selectiecriteria en stel passende prijzen voor. Laat iedereen over deze onderwerpen nadenken om mogelijke problemen op te lossen die moeten worden aangepakt voordat het programma Employee of the Month wordt gestart.
Maak een beleid dat uw Employee of the Month-programma schetst. Neem criteria op waaraan een werknemer moet voldoen, hoe de commissie nominaties beoordeelt en vermeld de award (s) die aan de werknemer van de maand zijn gegeven (bijv. Een cadeaubon, contant geld, het gebruik van een parkeerterrein voor primeurs) ruimte, etc.). Spreid alles uit, dus er is geen verwarrende taal in het beleid.
Publiceer de aankondiging van het programma Werknemer van de maand op meerdere plaatsen. Stuur e-mails naar het personeel, beschrijf het in de werknemersnieuwsbrief en het handboek en plaats de aankondiging op bulletinboards, in pauzeruimtes en andere gemeenschappelijke ruimtes. Vraag divisie- en afdelingshoofden om het programma aan te kondigen tijdens personeelsvergaderingen. Stel een systeem van nominee collectebussen in als je programma openstaat voor de hele community. Toestandsdeadline-parameters voor kandidaat-inzendingen - bijvoorbeeld 1 december om iemand te nomineren voor de prijs van januari.
Bereid je voor op problemen die zich kunnen voordoen na de naamgeving van je eerste werknemers van de maand. Werk samen met de personeelsafdeling om schandalen tegen te houden die het gevolg kunnen zijn van een systeem dat een geweldig voorbeeld is voor alle werknemers om te streven naar excellentie en het slechtst naar voren halen bij anderen die hun eigen motieven hebben om stembussen te vullen of anderszins te verstoren belangrijke inspanningen voor de erkenning van personeel.
Blijf het programma Werknemer van de maand promoten als een positieve kracht voor verandering. U hoeft niet het voorbeeld te volgen van de Chief Human Resources Officer van de University of Alabama die, als onderdeel van het programma Employee of the Month, de naam van de winnaar gedurende een hele maand op een groot elektronisch selectiekader plaatst, maar dit leuke voorbeeld gebruikt om inspireer passende beloningen voor uw gewaardeerde medewerkers.
