De termen "arbeidstevredenheid" en "motivatie" worden vaak door elkaar gebruikt. Dit is echter onjuist. Arbeidsvreugde verwijst naar het plezier of de geruststelling die een baan iemand biedt. Een persoon die tevreden is met zijn werk, zegt een hoge werkplezier te hebben. Motivatie daarentegen heeft alleen betrekking op de redenen waarom een persoon een baan uitoefent, ongeacht of de baan hem plezier oplevert. De voorwaarden zijn echter nauw met elkaar verbonden.
Motivatie
Motivatie verwijst naar de redenen - het motief - dat een persoon een bepaalde taak verricht. De motieven van een persoon om een bepaalde taak uit te voeren, kunnen sterk variëren. Sommigen doen hun werk omdat het hen gelukkig maakt, anderen doen het gewoon omdat ze ervoor betaald worden en zonder een vast salaris zouden ze dakloos en hongerig worden. Iemands motieven voor het uitvoeren van het werk dat hij doet zijn niet altijd kenbaar.
Tevredenheid
Arbeidsvreugde verwijst naar de voldoening die een persoon krijgt bij het uitvoeren van zijn werk. De voldoening kan vele vormen aannemen - tevredenheid over het werk dat hij heeft volbracht, voldoening over de moeite die hij in zijn werk doet, voldoening over de hulp die hij anderen heeft geboden - maar het gaat allemaal om een zekere mate van psychologische tevredenheid. Jobtevredenheid is vaak moeilijk te meten, omdat mensen tevredenheid op verschillende manieren definiëren.
verwantschap
Motivatie en tevredenheid hangen nauw samen, in die zin dat arbeidsvreugde omschreven kan worden als een soort van motivatie. De tevredenheid van een persoon met zijn baan en zijn motivatie om de taak uit te voeren, kan onafhankelijk van elkaar bestaan. Een persoon kan bijvoorbeeld tevreden zijn met zijn werk, maar zijn motivatie om de klus te klaren kan onafhankelijk van zijn voldoening bestaan. Hij zou het werk voor geld kunnen doen, met zijn tevredenheid slechts bijkomstig.
overwegingen
Soms is een persoon zich niet bewust van zijn motivatie om het werk te doen of de voldoening die het met zich meebrengt. Zoals de meeste psychologische omstandigheden kan motivatie ongrijpbaar en onkenbaar blijven. Bovendien kan tevredenheid moeilijk te meten zijn, omdat de term relatief is. Veel managers zijn echter van mening dat werknemers beter gemotiveerd zijn door het vooruitzicht van arbeidsvreugde dan door andere typen motivatie, of deze tevredenheid nu wel of niet wordt bereikt.
