Organisaties met winstoogmerk en non-profitorganisaties kunnen een raad van bestuur hebben. Het belangrijkste verschil tussen een non-profit en een for-profit-bestuur is dat leden van de for-profit board vaak worden gecompenseerd. De taken van de borden zijn echter vergelijkbaar.
Strategie
Het strategisch plan wordt vastgesteld door het bestuur in overeenstemming met de missie van de organisatie.
financials
Het bestuur is er ook verantwoordelijk voor dat de financiën van de organisatie gezond zijn en dat het fiduciair verantwoordelijk is voor de aandeelhouders of donoren van de organisatie.
Prestatiebeoordeling
Het bestuur geeft de uitvoerend directeur of hoofd van de organisatie een functioneringsgesprek, geeft constructieve feedback en werkt samen met de leider van de organisatie aan het opstellen van een ontwikkelingsplan voor verbetering.
Beeld
Elk bestuurslid is een ambassadeur van de organisatie en zal naar verwachting positief over de organisatie binnen de gemeenschap spreken.
Opvolgingsplanning
Als het hoofd van de organisatie vertrekt, is het bestuur verantwoordelijk voor het vinden van een geschikte vervanging.
