Planning, structuur en organisatie van personeel zijn allemaal belangrijk voor het beheren van menselijk kapitaal - oftewel personeel - het meest waardevolle bezit in een organisatie. Het afstemmen van HR- en bedrijfsdoelstellingen, het managen van talent, het verbeteren van medewerkersbetrokkenheid en het samenwerken met leidinggevend leiderschap zijn verschillende sleutelcomponenten voor HR-management.
Bedrijfs- en HR-afstemming
Het afstemmen van human resources-praktijken op bedrijfsfilosofie is een van de belangrijkste aspecten van personeelsbeheer. De filosofie, missie en waarden van een organisatie doordringen het hele bedrijf - niet alleen degenen die vergaderingen bijwonen in de directiekamer. Bijgevolg ondersteunt human resources management waarden zoals het aannemen van eerlijke tewerkstellingspraktijken, het erkennen van hard werken en inspanningen, het motiveren van goed presterende werknemers en het ontwikkelen van de vaardigheden en het talent van werknemers die veelbelovend zijn en blijk geven van aanleg. Leiders van human resources hebben controle over de vraag of werknemers slagen en daarmee over het vermogen van een organisatie om een voorkeurswerkgever te worden.
Talent Management
Talentmanagement is een manier om gezamenlijk de werving, selectie, retentie en promotie van werknemers te beschrijven. Menselijk kapitaal is het belangrijkste aspect van elk bedrijf en zijn personeelsafdeling. Menselijk kapitaal vertegenwoordigt de middelen die een bedrijf ter beschikking heeft om bedrijfsdoelen te bereiken, zoals productiviteit, kwaliteit en verscheidenheid aan producten en diensten, veiligheid op de werkplek en vooral winstgevendheid. Human resources personeel werft gekwalificeerde kandidaten aan, bepaalt welke kandidaten het best geschikt zijn voor specifieke rollen, biedt professionele ontwikkelingskansen en evalueert personeel.
Betrokkenheid van medewerkers
Voor sommigen is de term 'betrokkenheid van werknemers' gewoon een ander buzzwoord op het gebied van human resources. Medewerkersbetrokkenheid kan echter een meetbaar aspect van werkgelegenheid zijn. De betekenis van werknemersbetrokkenheid is zeer vloeiend - dit is van toepassing op eerstelijnswerknemers, supervisors, managers en zelfs leidinggevend leiderschap. Betrokkenheid van medewerkers verwijst naar het enthousiasme, de motivatie, het vertrouwen en de tevredenheid die de werknemer heeft en hoe hij of zij denkt over het blijven bijdragen van zijn vaardigheden en talent aan de werkplek. Kwantitatieve metingen van medewerkersbetrokkenheid zijn afkomstig van opinieonderzoeken van werknemers, omzetcijfers, analyse van retentiebeleid en uitgaven en compensatiestudies.
Toekomstige HR- en bedrijfsdoelen
Het ontwikkelen van een HR-strategie die de algehele zakelijke doelstellingen aanvult, is een andere belangrijke factor voor personeelsbeheer. Vanaf het begin als personeelsadministratie is het personeelsbeleid geëvolueerd naar een rol als strategische partner met leidinggevend leiderschap. Van de primaire doelstellingen van human resources-experts, betekent "een plaats aan tafel krijgen", dat personeel uiteindelijk wordt beschouwd als een essentieel onderdeel van zakelijk succes. Hoewel veel organisaties medewerkers op C-niveau hebben die bijdragen aan de bedrijfsstrategie, zijn er veel meer bedrijven die moeten leren hoe belangrijk menselijk kapitaal is voor hun succes.
