Hoe een businessplan voor een luchtvaartmaatschappij te schrijven. De moeilijkste hindernis om te springen in het starten van een eigen bedrijf is het veiligstellen van de financiën om het te starten. Tenzij je het geluk hebt om meer geld te hebben dan je weet wat je ermee moet doen, heb je financiering nodig. Je hebt weinig tot geen succes bij het veiligstellen van dergelijke financiering zonder een businessplan. Het starten van een luchtvaartmaatschappij is zeker geen klein streven en u zult een solide businessplan voor uw luchtvaartmaatschappij nodig hebben als u hoopt te slagen.
Onderzoek je publiek. U moet uw potentiële investeerders beter kennen dan zij zichzelf kennen. Een enorm aspect van het businessplan is marketing. Je hebt je idee van succes; je moet de hunne kennen en hoe je hen zult helpen dit te bereiken.
Schrijf uw samenvatting. Dit is het eerste deel van uw bedrijfsplan. Dit is waar je de aandacht van je lezer vastlegt en je zult hem verliezen, of zijn interesse pieken. Dit is waar je onderzoek naar je publiek loont; je spreekt op voorwaarden en op een niveau waarmee hij heel vertrouwd is.
Vermeld in de samenvatting de bottom line of de "wat zit erin voor mij?" waar uw potentiële belegger naar op zoek is. De kans is groot: ze is een heel drukke vrouw en wil weten wat er aan de hand is zonder het hele plan te lezen. Dit is waar je moet zorgen dat je niet alleen illustreert dat dit een luchtvaartmaatschappij is, maar wat deze luchtvaartmaatschappij van al de andere scheidt. U moet de principes van het bedrijf en hun achtergrond en kwalificaties identificeren om het te beheren. Vermeld hoeveel geld u nodig heeft, hoe vaak u het nodig hebt, zo niet alles vooraf, en vooral waar dat geld voor zal worden gebruikt.
Voeg een inhoudsopgave direct na uw samenvatting toe. Wees beknopt. De samenvatting zal bepalen of u al dan niet een verdere lezing of een toss in de prullenbak verdient. Als je samenvatting zijn aandacht trekt, maak hem dan niet spijt dat hij de pagina heeft omgedraaid.
Beschrijf de luchtvaartmaatschappij en hoe deze zich onderscheidt van de rest. Dit is een groot deel dat je passie voor dit streven zal relateren. Uw visie moet heel duidelijk zijn in deze sectie, terwijl u de service beschrijft die uw luchtvaartmaatschappij biedt, het type bedrijf dat u gaat maken en groeien. Vergeet niet om te focussen op groei. Groei betekent rendement op investering.
Wijd de volgende verschillende secties van het businessplan van uw luchtvaartmaatschappij aan de feitelijke planning van het bedrijf. Dit illustreert uw denkproces en precies hoe u dit zult laten werken. Dit gedeelte bevat de analyse van de markt die u hebt uitgevoerd en vervolgens uw plannen om uw bedrijf op de markt te brengen. U wilt ook uw financiële, operationele en menselijke kapitaalplannen opnemen.
Schat het "Wat zit erin voor mij?" waar uw publiek naar op zoek is. In dit gedeelte wordt precies het rendement beschreven dat u van plan bent aan uw belegger te geven. Hoewel je niets over falen wilt zeggen, wil je wel een plan schetsen van hoe ze haar toewijding van jouw bedrijf kan waarmaken wanneer ze dat wil. Je moet haar verschillende opties geven, van uitkooprechten tot fusies en overnames, of van bestuurszetels. Deze conclusie zou een oerknal moeten zijn en haar met een glimlach op haar gezicht achterlaten. Blaas het hier niet op.
Neem een sectie over referenties op. Dit kan in de vorm van een appendix of bibliografie zijn. Hoe dan ook, u moet professionele en persoonlijke referentiebrieven, cv's en goede kredietwaardigheidsgeschiedenis opnemen voor uzelf en de directeurs van dit bedrijf. U hebt het bewijs van uw kwalificaties nodig dat u zojuist hebt beschreven in de vorige pagina's van uw businessplan voor luchtvaartmaatschappijen. Ga nu van start.
Tips
-
Schrijf en herschrijf. Je hebt minimaal meerdere revisies en ruwe concepten nodig. Overweeg een professionele cv-schrijver of een Engelse professor in te huren om uw definitieve exemplaar opnieuw te lezen en te bewerken.
