Organisatorische hersenspoeling is geen neutrale term. Veel mensen zijn het oneens over de betekenis ervan of debatteren of het echt bestaat. Hersenspoeling is opzettelijk iemands bestaande overtuigingen en percepties vervangen door een ander perspectief. In de meest negatieve conceptie van deze term vindt hersenspoeling plaats zonder dat het individu weet wat hem is aangedaan. Organisatorische hersenspoeling kan worden omschreven als hersenspoeling die plaatsvindt in een bepaalde instelling, zoals een kerk of bedrijf.
Complottheorieën
Samenzweringstheorieën zijn rijk aan hersenspoeling in de bedrijfswereld. Bloggers, peutere medewerkers en radicaal gerichte studenten hebben essays geschreven over hun vermoeden van gehersenspoeld worden op het werk. Samenzweringstheorieën in verband met hersenspoeling van organisaties houden vol dat bedrijven met opzet hun werknemers in hersenloze zombies voor werkbij-mensen hebben veranderd die weinig meer doen dan hard werken, de bedrijfsmissie bevorderen en autoriteit uitstellen.
platforms
Deze organisatorische hersenspoeltheorieën suggereren dat werknemers kunnen worden gemanipuleerd en bestuurd via een verscheidenheid aan hulpmiddelen. Bedrijfshandleidingen, video's, trainingen en persoonlijke interactie met bedrijfsbeheer kunnen met argwaan worden bekeken als een middel om de hoofden van werknemers te overstelpen met zakelijke berichten. Medewerkers denken misschien dat ze een goedaardige boodschap lezen, beluisteren of bekijken, maar toegewijden van hersenspoelingtheorieën van organisaties geloven dat deze platforms subtielere berichten met een duisterder bedoeling dragen.
Bedrijfsindoctrinatie
Er is geen bewijs dat hersenspoeling in de organisatie bestaat, maar er zijn overeenkomsten tussen indoctrinatie van bedrijven en wat wordt gezien als hersenspoeling in de organisatie. Indoctrinatieprocessen van bedrijven kunnen over lange perioden plaatsvinden, naarmate medewerkers meer vertrouwd raken met de doelen, voorkeuren, bedrijfsvisie en typische berichten van hun werkgever. Werkgevers kunnen directe inspanningen leveren om hun bedrijfsidentiteit aan werknemers door te geven door middel van training of gedrukt bedrijfsmateriaal; Medewerkers kunnen ook signalen oppikken op basis van observaties of interacties met managers of andere werknemers.
Werknemer oriëntatie
Het is mogelijk om overeenkomsten te trekken tussen de theorie van organisatorische hersenspoeling en programma's voor oriëntatie van medewerkers, die meestal plaatsvinden wanneer iemand nieuw wordt. Oriëntatie omvat mogelijk het invullen van basisformulieren, een rondleiding door de faciliteiten, het stellen van vragen over verwachtingen en het ontmoeten van belangrijke bedrijfsvertegenwoordigers. Tijdens deze periode kunnen werknemers ook meer te weten komen over de geschiedenis, prestaties, doelen en ethiekcode van het bedrijf. Via dit proces leren werknemers meer over het gezichtspunt van de organisatie en wat er van hen op de werkplek wordt verwacht.
Bedrijfscultuur
Hoewel absorptie van bedrijfscultuur geen formeel proces is, hebben veel bedrijven een bepaalde manier om dingen te doen of een bepaalde identiteit waardoor ze anders zijn dan andere werkplekken. Omdat werknemers voor een werkgever werken, kunnen ze na verloop van tijd worden opgeleid in de bedrijfscultuur of kunnen ze zelf vaststellen dat bepaald gedrag toelaatbaar en aangemoedigd is, terwijl anderen dat niet zijn. Hoewel dit niet noodzakelijkerwijs organisatorische hersenspoeling is, is dit een ander voorbeeld van hoe werknemers hun standpunten en gedragingen kunnen aanpassen aan de wensen van hun werkgever.
