Zoals de titel aangeeft, houdt een HR-specialist zich bezig met de mensen in de organisatie, helpt hen hun vaardigheden te ontwikkelen en hun gevoel van werkplezier te vergroten. HR-specialisten interpreteren en beheren ook veel ingewikkelde overheidsregels en -voorschriften, van vereisten voor gelijke kansen tot arbeidsovereenkomsten. Een carrière in HR biedt je veel verschillende manieren om je talenten te laten zien in data-analyse, interpersoonlijke communicatie en onderhandeling.
Types
Als HR-specialist kan u worden gevraagd om een breed scala aan taken uit te voeren, waarvan er enkele zijn:
• Assisteren bij de werving, tewerkstelling en plaatsing van nieuwe medewerkers. • Analyseer en creëer nauwkeurige functiebeschrijvingen. • Handhaaf het vergoedingssysteem van het bedrijf om eerlijke en rechtvaardige lonen te garanderen. • Ontwerp en beheer van het voordelenprogramma van het bedrijf, inclusief ziekteverzekering en pensioenen. • Beoordeel de prestaties van medewerkers en rapporteer eventuele hiaten tussen verwachtingen en outputs. • Trainingsprogramma's uitvoeren die de vaardigheden van werknemers verbeteren en hun vaardigheden verbeteren om als een team te werken. • Evalueer trainingsprogramma's en stel toekomstige opties voor continu leren voor.
overwegingen
In het verleden werd een carrière in HR gezien als een "doodlopende baan", met weinig kans op promotie naar de hoogste niveaus van de organisatie. Om deze beperking van het carrièrepad te voorkomen, moet je jezelf positioneren als een goed afgeronde bedrijfsspeler, iemand die het hogere management kan adviseren over specifieke uitbreidingsstrategieën en kan waarschuwen voor mogelijke wegversperringen (van overheidswege of sociaal) die van invloed zijn op het vermogen van het bedrijf om blijf concurrerend en winstgevend.
Theorieën / Speculatie
Wanneer HR-professionals de taak hebben strategieën te bedenken om werknemers te motiveren hun beste werk te doen, wenden velen zich tot Douglas McGregor's twee modellen, Theory X en Theory Y (gepubliceerd in 1960). Theorie X managers ervaren, volgens McGregor, hun werknemers als weerbarstige werknemers die moeten worden beloond of gestraft om aan de verwachtingen te voldoen. HR-professionals die deze "wortel en stok" -benadering van motivatie als achterhaald en ineffectief beschouwen, zullen dan proberen dergelijke managers het Theory Y-model te laten inleiden, waarin de unieke vaardigheden en het verlangen naar zelfverbetering van elke medewerker worden aangemoedigd en ondersteund.
misvattingen
Een veelvoorkomend misverstand over het HR-beroep is dat je een 'mensenmens' moet zijn wiens doel het is om werknemers die zich op een of andere manier bedreigd voelen door het systeem, te begeleiden en te troosten. Het bieden van een soort van "bedrijfstherapie" moet niet uw doel zijn als HR-specialist; je doel moet veeleer zijn om specifiek aan te tonen hoe je eigen taken (of het nu gaat om training of administratie) van invloed zijn op de financiële resultaten van je bedrijf.
potentieel
Het is niet de organisatie die zich aan verandering moet aanpassen - het zijn de mensen die er werken. Door te helpen bij het werven en behouden van de beste werknemers, het analyseren en evalueren van de prestatiesystemen van het bedrijf en het genereren van uitgebreide, kwantitatieve informatie aan het hogere management, speelt de HR-professional een belangrijke rol bij het verzekeren van het toekomstige succes van het bedrijf.
Salarisinformatie 2016 voor personeelszaken
HR-managers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 106.910, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden HR-managers een 25-percentielsalaris van $ 80.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 145.220, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 waren 136.100 mensen werkzaam in de Verenigde Staten als human resources managers.
