Human Resource Development is het raamwerk van een organisatie voor het verbeteren en ontwikkelen van hun menselijk kapitaal. Dit raamwerk omvat elke training, loopbaanontwikkeling, evaluatiefeedback of begeleiding door begeleiding die de voortdurende verbetering van werknemers mogelijk maakt; al deze ontwikkelingsinspanningen kunnen net zo formeel zijn als klassikale training of als informeel als constante communicatie en coaching tussen supervisor en ondergeschikte.
Betekenis
Het beoogde doel van Human Resource Development-inspanningen is om een concurrentievoordeel te behalen op de markt door middel van een superieur personeelsbestand. Het personeel van een organisatie is de meest invloedrijke en waardevolle aanwinst voor het bereiken van de kortetermijn- en langetermijndoelen van een bedrijf.
Voordelen
Human Resource Development richt zich op het verbeteren van de kennis, vaardigheden en capaciteiten van medewerkers. Methoden van HRD kunnen zich richten op het aanleren van de nodige kennis om te slagen op het werk, meer specifieke vaardigheden die helpen om elke taak of verantwoordelijkheid te verwezenlijken of persoonlijke en organisatorische vaardigheden die de communicatie en efficiëntie van de organisatie verbeteren.
methoden
De meest gebruikte methoden voor Human Resource Development zijn training en ontwikkeling, prestatiebeoordelingen, organisatieontwikkeling en loopbaanontwikkeling. Volgens Robert Rouda en Mitchell Kusy Jr., co-auteurs van 'Ontwikkeling van Human Resources: Beyond Training', omvatten training- en ontwikkelmethoden alle activiteiten die medewerkers helpen bij 'het verwerven van kennis, het ontwikkelen van competenties en vaardigheden en het aannemen van gedrag dat de prestaties verbetert' in huidige banen ". Prestatie-evaluaties proberen de inspanningen van medewerkers objectief te beoordelen en nuttige feedback te geven die gericht is op verbetering. Organisatieontwikkelingsmethoden omvatten teambuildingactiviteiten, programma's om de kwaliteit van het beroepsleven te verbeteren, organisatorische herstructurering en / of beloning van systeemverbeteringen. Loopbaanontwikkeling bestaat uit alle activiteiten of programma's die bedoeld zijn voor loopbaanplanning tussen werknemers, managers en de organisatie, zoals collegegeldbegeleiding.
Implementatie
Het implementatieproces voor Human Resource Development-activiteiten en -inspanningen moet zorgvuldig in kaart worden gebracht. De eerste fase van dit proces is het beoordelen van de behoeften van de organisatie van haar werknemers en op welke gebieden hun werknemers de ontwikkeling kunnen gebruiken om beter te voldoen aan de behoeften van het bedrijf. De volgende stap is het ontwerpen van het Human Resource Development-programma met de beoogde voordelen, zoals leerdoelen, gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen in het achterhoofd. Het laatste aspect van de implementatie van het Human Resource Development-programma is het voortdurende onderzoek, de monitoring en evaluatie van het programma voor werknemers en ontwikkeling.
overwegingen
Human Resource Development heeft een grotere rol gekregen in de hedendaagse zakelijke omgeving vanwege de steeds veranderende aard van de huidige markt. Organisaties hebben hun werknemers nodig om zich aan te passen aan deze veranderingen - of het nu gaat om veranderingen in de wereldeconomie, technologische veranderingen, culturele veranderingen of demografische veranderingen - door nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
