Een competentie, simpel gezegd, is iets dat een persoon of organisatie competent is in het uitvoeren. Competenties zijn een mix van natuurlijke talenten en geoefende vaardigheden, en ze kunnen individuen en organisaties onderscheiden van anderen op de markt als specialisten in een bepaald gebied of activiteit. Er is een groot aantal competenties om te beheersen, variërend van het spelen van schaken tot het afhandelen van contractonderhandelingen. Bepaalde competenties zijn echter zeer gewaardeerd in het personeelsbestand en de bedrijfswereld, inclusief leiderschapscompetenties en interpersoonlijke vaardigheden.
Professionele competenties
Een professionele competentie komt rechtstreeks voort uit opleiding en ervaring. Professionele competenties kunnen handelsspecialisaties worden genoemd en omvatten vaardigheden zoals metselen, grafisch ontwerp en investeringsbeheer. Professionele competenties ontwikkelen zich in de loop van de tijd van het leven en de carrière van mensen, waardoor ze waardevoller worden voor werkgevers en professionals naarmate hun competentie toeneemt, waardoor ze lucratiever posities kunnen zoeken met een hogere mate van verantwoordelijkheid.
Managementcompetenties
Managers hebben een extra reeks competenties nodig om hun professionele opleiding en ervaring aan te vullen. Bedrijfsleiders moeten competent zijn in het motiveren van anderen, het bemiddelen in geschillen, het ontwikkelen van professionele competenties van werknemers en het bieden van richting aan complexe projecten. Leiderschapscompetenties kunnen voor sommige managers vanzelfsprekend zijn, maar deze vaardigheden zijn het meest effectief na te zijn versterkt door middel van onderwijs, mentorschap en ervaring.
Interpersoonlijke competenties
Interpersoonlijke vaardigheden kunnen net zo belangrijk zijn als professionele competenties als het gaat om het efficiënt en effectief uitvoeren van een baan. Geen baan bestaat in een vacuüm; Wat de positie ook is, werknemers hebben behoefte aan effectieve communicatievaardigheden, conflictbeheersingscompetenties en het vermogen om professioneel te leren en te groeien om te slagen. Net als leiderschapsvaardigheden komen interpersoonlijke vaardigheden voor sommigen vanzelf en zijn ze een grotere uitdaging voor anderen. Natuurlijk kunnen asociale werknemers hun interpersoonlijke competenties bestuderen, oefenen en verfijnen om hun effectiviteit te maximaliseren, hun werkplezier te verhogen en zich een weg banen naar goedbetaalde posities.
Kerncompetenties
Kerncompetentie is een term die wordt gebruikt om de specifieke activiteiten te beschrijven die een bedrijf het beste kan. Individuen hebben zich eeuwenlang gericht op hun kerncompetenties - een logger zal bijvoorbeeld waarschijnlijk geen werk zoeken als stoffeerder. Lean-bedrijven in de 21ste eeuw hebben ook geleerd om zich te concentreren op hun kerncompetenties door bedrijfsfuncties uit te besteden die kostbaar en ineffectief zouden zijn als ze intern werden uitgevoerd. Het is niet ongebruikelijk voor bedrijven om logistiek en distributie, bepaalde marketingactiviteiten en zelfs rekrutering uit te besteden om de kosten te verlagen en concurrentievoordeel te behalen. Het concept van kerncompetenties heeft ook toepassingen in de internationale handel. Verschillende landen en regio's over de hele wereld genieten van natuurlijke concurrentievoordelen die zijn afgeleid van hun locatie of geschiedenis, waardoor bedrijven die hun kerncompetenties richten op lokale natuurlijke voordelen, wereldwijde industrieën kunnen domineren.
