Elk bedrijf heeft een verantwoordelijkheid tegenover zijn eigen werknemers, evenals zijn eigenaars en het publiek dat het bedient. Werknemers die zich betrokken voelen bij hun werk, collega's en werkgevers, zullen eerder hard werken en minder snel het bedrijf verlaten, wat het bedrijf de kosten van werving en training van een vervanger bespaart. Werkgevers kunnen dit engagement op verschillende manieren verhogen op basis van wat past bij hun budget en werkplekcultuur.
Klachten accepteren
Werknemers zullen eerder een gebrek aan commitment hebben wanneer ze zich niet gewaardeerd voelen door hun werkgever, alsof ze geen stem hebben binnen het bedrijf. Het accepteren van klachten op de werkplek is een eerste stap naar het verbeteren van de omstandigheden en het geven van stem aan de werknemers. Implementeer een klachtensysteem dat anoniem is en openstaat voor alle werknemers, zoals een ideeënbus of een jaarlijkse, anonieme enquête over tevredenheid op de werkplek. Gebruik het klachtenstelsel om veranderingen en verbeteringen op de werkplek te begeleiden of om te bepalen welk beleid moet worden herzien.
Help werknemers te verbeteren
Werknemers die zich bezighouden met hun werk voelen eerder een gevoel van betrokkenheid en betrokkenheid ontstaat wanneer werkgevers een actieve interesse hebben om hun werknemers te helpen verbeteren. Dit kan de vorm aannemen van aanvullende on-the-job training, een schooltoelage of collegegeld-vergoeding plan, of een lezing van een branchegerelateerde specialist. Aandacht voor verbetering zal ook bijdragen aan een hogere productiviteit op de werkplek.
Houd leiderschap verantwoordelijk
Werknemers ontwikkelen hun inzet vrijer wanneer ze hun leidinggevenden vertrouwen. Een beleid dat een grotere verantwoordelijkheid bevordert, kan dit vertrouwen helpen verbeteren door werknemers op alle niveaus te dwingen te antwoorden op hun fouten en onoplettendheid. Een bedrijf dat ethische schendingen onderzoekt, verwijdert bijvoorbeeld grondig het gevoel dat leiders wegkomen met ongepast gedrag en oneerlijke managementpraktijken. Een verantwoordingsbeleid dat zich uitstrekt tot leidinggevenden, zoals prestatiegerelateerde beloning in plaats van een automatische bonus, creëert een sfeer van gedeelde verantwoordelijkheid en maakt duidelijk dat het bedrijf werknemers op alle niveaus verwacht om bij te dragen aan wederzijdse doelen.
Incentives aanbieden
Zorg ervoor dat u een adequaat compensatie- en aanmoedigingsprogramma heeft om ervoor te zorgen dat werknemers zich gewaardeerd voelen en geef hen een reden om bij het bedrijf te blijven.In het bijzonder kunnen promoties binnen de bestaande pool van werknemers en de mogelijkheid van salarisverhogingen in de loop van de tijd als reden voor toewijding dienen. Bonussen en winstdelingsplannen geven werknemers ook een beloning voor hun vroegere verbintenis en een kans om dat engagement verder te vergroten.
