Er zijn zoveel goede manieren om productiemedewerkers te motiveren dat het in de meeste bedrijven niet moeilijk zou zijn om te doen. Zolang het productiegebied bij u veilig, schoon, goed georganiseerd en goed verlicht is, begint u met een solide basis voor een goed moreel. De overige factoren die de tevredenheid van werknemers bepalen, zijn voornamelijk economisch en psychologisch. En bijna elke goede manager is in de positie om een aantal effectieve motivatiestrategieën te gebruiken.
Zorg dat uw productiemedewerkers voldoende worden betaald en maak kans om meer te verdienen. Geld is de belangrijkste reden dat ze werken. Als elke werknemer de kans heeft om binnen het bedrijf naar een betere baan te gaan die meer geld verdient, kan dat een stimulans zijn.
Voorzie waar mogelijk de mogelijkheden voor werknemers om op het werk te zijn. Onder dat systeem heeft elke taak, zoals het stempelen van metaalplaten, een beoordeling. De classificatie voor de baan voor het stempelen van metaal kan 120 stuks per uur zijn. Een arbeider verdient extra geld door het tarief te overschrijden, door meer dan 120 bladen metaal in elk uur te stempelen. Een complete assemblagelijn kan op het werk worden gezet. Een waarschuwing: u moet over procedures voor goede kwaliteitscontrole beschikken wanneer werknemers aan het werk zijn. Je wilt ervoor zorgen dat je door snel te werken om het tempo te verslaan, ze geen slordig werk doen.
Lof goed werk. Dankzij lof kunnen werknemers weten dat belangrijke bijdragen en kwaliteitsprestaties worden gewaardeerd. En dat maakt medewerkers op hun beurt op prijs dat ze gewaardeerd worden.
Zorg ervoor dat iedereen die toezicht houdt op uw productiemedewerkers eerlijk en redelijk is en begrijpt wat er wordt gedaan. Er zijn maar weinig dingen die het moreel verergeren dan een slechte baas. En slechte bazen zijn niet beperkt tot degenen die arbeiders pesten. Een supervisor die werknemers niet kan helpen wanneer ze een werkgerelateerd probleem hebben, kan frustrerend zijn voor werknemers.
Doe wat je kunt om te voorkomen dat werknemers een "wij tegen zij" zien van het bedrijf, met "wij" als de arbeiders en "zij" die het management zijn. Een manier om een dergelijke verdeling te voorkomen, is door uw werknemers zoveel mogelijk te ondersteunen. Laat ze beslissingen nemen over hoe ze bepaalde dingen doen. Veel bedrijven hebben programma's voor werknemerseigendom en andere speciale programma's waaronder werknemers aandelen kunnen kopen. Dergelijke programma's kunnen een 'wij tegen zij'-klimaat helpen voorkomen.
Realiseer je dat productiemedewerkers meer weten over de banen die ze aan het doen zijn dan wie dan ook. Wanneer een productiemedewerker suggesties heeft om de productieprocedures te verbeteren, neem dan serieuze aandacht en laat de werknemer weten dat u de suggestie serieus neemt.
