Wanneer verschillende personen in een bedrijf of organisatie kunnen samenwerken, neemt de productie toe en resulteert dit in een positievere werkomgeving, aldus Charney en Associates Inc., een groep van managementconsultants. Enkele van de negatieve gevolgen van een gebrek aan respect voor diversiteit in het bedrijfsleven zijn de hoge omzet van werknemers, juridische kosten en schikkingen uit discriminatiepakken en een slechte reputatie van de gemeenschap. Volgens Bijan International, een adviesgroep, kan "Het managen van diversiteit worden beschouwd als een antwoord op de noodzaak om de verschillende achtergronden in onze samenleving te erkennen, respecteren en te verzilveren in termen van ras, etniciteit en geslacht."
Bekijk elk individu als uniek en als in staat om iets positiefs bij te dragen aan het bedrijf of de organisatie. Erken dat elke persoon in uw team of in uw bedrijf talent en ideeën heeft die uw bedrijf of organisatie ten goede kunnen laten groeien. Wanneer verschillende gezichtspunten samenkomen in een project, zal het eindresultaat beter doordacht en gedetailleerd zijn dan wanneer slechts één groep vergelijkbare personen eraan werkt.
Vervang het oude adagium "Behandel anderen als u behandeld wilt worden" met "Behandel anderen zoals zij behandeld willen worden." Bedenk hoe verschillende culturen en individuen op uw werkplek willen dat u met hen praat of niet met hen praat, al naar gelang het geval. Overweeg of een medewerker van een andere cultuur het beleefd acht om hem in de ogen te kijken wanneer je met hem praat, of dat een persoon die graag alleen is, echt mee wil doen aan de bedrijfspicknick. Als je niet zeker weet of iemand op een bepaalde manier behandeld wil worden, stel haar voorkeuren dan op een respectvolle en beleefde manier.
Overweeg hoe de regels, onderliggende cultuur, beleid en procedures van uw instelling werknemers individueel beïnvloeden. Identificeer eventuele belemmeringen op de werkplek om iedereen op te nemen en het beste uit hun talenten te halen. Een lange memo die aan bepaalde Engelse werknemers per e-mail naar het bedrijfsbeleid wordt gestuurd, wordt bijvoorbeeld mogelijk niet doorgestuurd naar Engelssprekend personeel dat geen e-mailadres van een bedrijf heeft. Je kunt niet van deze laatste werknemers verwachten dat ze de memo begrijpen als ze deze nooit hebben ontvangen en hun beheersing van het Engels niet goed genoeg is om de brief in de eerste plaats te begrijpen.
