Leiders kunnen mensen onder hen beïnvloeden en begeleiden, zodat een organisatie effectiever kan zijn in het bereiken van haar doelen. Leiderschapsstijlen worden beïnvloed door externe factoren, zoals de organisatorische omgeving, demografie, kenmerken van het personeel, middelen, economische en politieke factoren, technologie en de cultuur van de organisatie.
Organisatorische omgeving
Organisaties hebben hun eigen specifieke werkomgeving met eigen waarden, die een erfenis is van vroegere leiders, evenals het huidige leiderschap. Deze waarden zijn de zorg die de organisatie heeft voor investeerders, klanten, personeel en de gemeenschap, en ze bepalen hoe het bedrijf zal worden beheerd. Doelen, waarden en concepten die producten of diensten definiëren, vormen de persoonlijkheid van de organisatie.
Organisatorische bronnen
Leiders zijn afhankelijk van organisatorische middelen, zoals personeel, technologie, financiën en fysieke middelen om hun doelen te bereiken. Het succes van het management hangt af van hoe goed middelen worden verworven en gebruikt.
Werknemersrollen
Wanneer een werknemer een rol in een organisatie op zich neemt, wordt zijn positie bepaald door de taken en verantwoordelijkheden die hij in relatie met anderen moet uitvoeren. Medewerkers hebben verschillende niveaus van volwassenheid in het naderen van taken en relaties die van invloed zijn op de stijl van leiderschap die nodig is om hen te leiden. Medewerkers hebben ook invloed op de organisatie door hun werkethiek en persoonlijke waarden. Rollen hebben valkuilen en wegversperringen die leiders moeten herkennen en verkleinen om het personeel te helpen bij het volbrengen van hun taken.
Organisatiecultuur
De cultuur van een organisatie is een combinatie van de oprichters, huidige en huidige leiders, geschiedenis en crises. Cultuur is moeilijk te veranderen, omdat het het resultaat is van lang bestaande informatie en formele systemen, tradities, gebruiken en regels die het zelfbeeld en de gedeelde verwachtingen van de organisatie vertegenwoordigen. Gevestigde riten, zoals rituelen, routines en een vaste manier om dingen te doen, zijn van invloed op bedrijfsnormen, zoals hoe een werknemer een goede reputatie kan hebben en hoe een werknemer passend kan reageren op verschillende omstandigheden.
Sociologische factoren
Leiders moeten inzicht hebben in de demografische samenstelling en culturen van de klanten van de organisatie en trends op de markt om producten en diensten voor bepaalde populaties te ontwerpen.
Economische en politieke factoren
Leiders moeten zichzelf informeren over hun leveranciers, klanten en concurrenten om de economische en actuele politieke factoren te bepalen die van invloed zijn op de markt. Deze factoren beïnvloeden hoe leiders hun doelen bereiken.
Technologie
Technologie kan de bedrijfsomgeving drastisch veranderen, van de ene dag op de andere. Leiders moeten hun managementstijlen aanpassen om het bedrijf te helpen zich aan te passen aan technologie. Onderzoek en ontwikkeling helpen leiders om innovatieve nieuwe technieken te ontwikkelen die bewerkingen eenvoudiger maken.
