William Shakespeare schreef: "Sommige mensen worden geweldig geboren, sommige mensen bereiken grootsheid en anderen hebben grootsheid op hen gericht." Ongeacht de situatie waarin u wordt aangestuurd, veel verschillende factoren bepalen uw potentiële succes, evenals uw geschiktheid voor de rol. Hoewel sommige van deze factoren mogelijk geen controle meer hebben, omdat u een leider bent, kan het begrip van anderen u helpen effectiever te worden.
Ervaring
Ervaring is een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op leiderschap. Veel mensen worden geselecteerd voor leidinggevende posities vanwege eerdere ervaringen die hen hebben voorbereid op de baan. Hoewel je misschien geen ervaringen hebt gehad die direct verband houden met de leidende positie die je wilt, kun je het op die manier laten lijken. Leiders hebben vaak ervaring nodig bij het nemen van moeilijke beslissingen, het snel denken en het motiveren van mensen. Als je de machthebbers kunt laten zien dat je die dingen hebt gedaan, kunnen ze je een leider maken.
Kenmerken
Soms is er geen vervanging voor de natuurlijke kenmerken die elke leider moet hebben. Leiders moeten zeer gemotiveerd zijn; halfhartige werkstijlen doen het gewoon niet. Leiders moeten ook vooruitdenken, altijd een stap voorlopen op de concurrentie en de toekomst van hun branche of bedrijf zorgvuldig in de gaten houden. Ten slotte moeten leiders praktisch zijn. Ze moeten hun doelen richten op haalbare doelen en er hard aan werken om daarin te slagen.
Economie
Economie speelt een grote rol in wie wordt geselecteerd als leider, wanneer, of zelfs hoeveel leiders in totaal worden gekozen. Wanneer economieën bijvoorbeeld gelijk zijn, openen meer leiderschapsposities bij bedrijven. Dit kan zijn omdat het bedrijf zich uitbreidt en leiders nodig heeft om verschillende kantoren of filialen te leiden. Het kan ook zijn dat het bedrijf hogere salarissen en extraatjes kan betalen die bij dergelijke functies horen. Wanneer geld schaars is, kunnen leiders echter merken dat hun rollen worden teruggeschroefd of zelfs worden geëlimineerd.
Ondersteuning
Ten slotte beïnvloedt de steun van degenen om hen heen ook wie als leider wordt gekozen, en ook hoe goed ze presteren in de rol. Ondersteuning van supervisors, of zelfs geliefd zijn bij collega's, kan je gepromoveerd krijgen. Eens in een leidende positie, kan de steun van dezelfde mensen u helpen "zinken of zwemmen": overweldigd worden door uw nieuwe verantwoordelijkheden of veel hulp krijgen bij het omgaan met hen. Het loont om aardig te zijn voor je collega's, je weet nooit wanneer je dergelijke personen later misschien nodig hebt.
