Om organisatorische doelen te bereiken, moet personeelsplanning gebruik maken van personeelswerving, -ontwikkeling en -retentie. Het moet ook de huidige beroepsbevolking analyseren en nagaan hoe het aansluit op de toekomstige werkgelegenheidsbehoeften. Door medewerkers van hoge kwaliteit aan te trekken, op te leiden en te behouden, kunnen personeelsleden verschillende soorten planning gebruiken om te voldoen aan toekomstige eisen van het personeel.
Workforce Forecasting
Om te voldoen aan de strategische doelstellingen van de organisatie, moet personeel rekening houden met wat voor soort personeel er in de toekomst nodig zal zijn. Personeelsvoorspelling is een belangrijk onderdeel van personeelsplanning en omvat het analyseren van het huidige personeelsbestand en het vergelijken met toekomstige behoeften om te ontdekken welke hiaten en overschotten bestaan.
Rekruteren
Het bereiken van strategische doelstellingen door middel van het human resource-element omvat het aantrekken en werven van kwaliteitsmedewerkers. Voordelen, compensatie, organisatiestructuur en groei of vooruitgang van medewerkers zijn sleutelelementen voor het vinden en inhuren van goede medewerkers. Het plannen van het wervingsproces met deze elementen in gedachten zal helpen bij toekomstige werknemersselectie.
Ontwikkeling
Ontwikkeling of training is een soort personeelsplanning die zich richt op hoe het de huidige en toekomstige beroepsbevolking kan verbeteren. Trainings- en ontwikkelingsprogramma's verbeteren zowel specifieke werkgerelateerde vaardigheden als meer algemene vaardigheden zoals klantenservice of verkooptraining. Trainings- en herscholingsprogramma's kunnen ook gericht zijn op het verminderen van huidige en toekomstige aansprakelijkheidskwesties met betrekking tot veiligheid op de werkplek.
Behoud van
Planning voor het behoud van werknemers kan een zware taak zijn, omdat het moeilijk is om te voorkomen dat werknemers naar andere vacatures kijken. Human resources kunnen helpen om deze kans te verkleinen door retentieprogramma's te plannen die zich richten op erkenning, beloning, vooruitgang of groei van medewerkers, een balans tussen werk en privéleven en voordelen voor de werknemer.
