Jobvergroting is een techniek voor het ontwerpen van een baan die taken en verantwoordelijkheden toevoegt aan een baan. Het doel is om de arbeidsvreugde te verhogen door de eentonigheid van een baan te verminderen. Effectieve uitbreiding van de werkgelegenheid kan zowel het bedrijf als zijn werknemers ten goede komen door een werkomgeving te creëren die werknemers beloont en uitdaagt naarmate hun verantwoordelijkheden toenemen.
Potentiële tekortkomingen bij het vergroten van de taak
Op sommige werkplekken kunnen werknemers de uitbreiding van een baan zien als een manier voor het bedrijf om er meer uit te halen, vooral als er geen loonsverhoging is of op een vakbondswerkplek. Dit heeft het potentieel om het doel van de uitbreiding van de werkgelegenheid te ondermijnen en kan een contradictoire relatie tussen management en personeel creëren.
Uitbreiding van de functie versus taakverrijking
Uitbreiding van banen is kwantitatief, waardoor werknemers meer te doen hebben, maar werk toevoegen met een vergelijkbare moeilijkheidsgraad en verantwoordelijkheid. Jobverrijking is kwalitatief en voegt waarde toe aan de positie van een werknemer door meer training en middelen gericht op persoonlijke en professionele groei. Het vergroten van de tewerkstelling heeft vaak voordelen voor de werknemer, zoals het verminderen van verveling. Job verrijking is daarentegen een techniek voor het ontwerpen van een baan die ernaar streeft om de werkervaring van werknemers te verbeteren door middel van onderwijs en het bouwen van meer geavanceerde vaardigheden. Deze investeringen in menselijke hulpbronnen helpen het bedrijf op zijn beurt door meer betrokkenheid en uitbreiding van de beschikbare pool van vaardigheden en ervaring.
Medewerkers helpen
Uitbreiding van de functie kan werknemers kracht bijzetten door hun vermogen om een aantal taken uit te voeren, te vergroten. Het werk en de verantwoordelijkheden die aan een functie worden toegevoegd door middel van een taakvergroting zijn meestal horizontaal en op een vergelijkbaar niveau. Met taakvergroting voert een medewerker een groter aantal taken uit waardoor zijn werk complexer en interessanter wordt. Als het de taak van uw werknemer is om eenvoudig bestellingen in een magazijn te vullen, begrijpt ze deze ene taak misschien alleen en beseft ze mogelijk niet hoe deze andere processen beïnvloedt. Als ze echter leert om de inventaris van leveranciers te ontvangen en te beheren, zal ze het werk van het vullen van bestellingen met meer begrip benaderen. Zelfs als de uitgebreide positie van uw medewerker geen management of besluitvorming omvat, leidt haar bredere kijk op bedrijfsactiviteiten tot haar tevredenheid met het werk en verhoogt het de productiviteit en efficiëntie van uw bedrijf.
Training voor taakuitbreiding
Bij taakvergroting worden meestal taken toegevoegd met hetzelfde of een vergelijkbaar niveau. Omdat het werk nieuw voor de werknemer is, hebben ze misschien wat training nodig. Human resource managers moeten plannen voor deze leerperiode, wat de efficiëntie op korte termijn kan verminderen wanneer werknemers vertrouwd raken met hun nieuwe verantwoordelijkheden. Medewerkers kunnen hulp nodig hebben bij het begrijpen van het totaalbeeld om een oordeel te vellen over welke vaardigheid het nuttigst is in een specifieke situatie.
