Effectieve wervings- en selectiemethoden komen organisaties op meerdere manieren ten goede. Medewerkersbetrokkenheid, langdurige werkprestaties, werknemersbehoud en een lage omzet zijn enkele voordelen van best practices in wervings- en selectieprocessen. Al deze voordelen hebben een impact op de bedrijfsresultaten, wat illustreert hoe belangrijk het wervings- en selectieproces is voor het personeel van een organisatie en het algehele zakelijk succes.
Betrokkenheid van medewerkers
Betrokkenheid verwijst naar het enthousiasme, de motivatie en het niveau van betrokkenheid van medewerkers bij het uitvoeren van hun taken. De werving en selectie van gekwalificeerde kandidaten kan een directe invloed hebben op de betrokkenheid van medewerkers. Bij het rekruteren is het identificeren van aanvragers wier werkgeschiedenis suggereert dat ze betrokkenheid tonen, een manier om hun mate van betrokkenheid bij uw organisatie te voorspellen. Diepte-interviews zijn een ideale manier om kandidaten te identificeren die enthousiast zijn over de kwalificaties die ze voor uw organisatie kunnen inbrengen.
Jobprestaties
Over het algemeen is een sollicitant die op zoek is naar carrièrekansen elders terwijl hij nog in loondienst is waarschijnlijk niet in gevaar om zijn baan te verliezen als gevolg van slechte prestaties. Kandidaat-interviews - met name die welke gebruik maken van uitgebreide en diepgaande vragen - werpen licht op de prestaties, vaardigheden en competenties van de kandidaat. Werven is geen exacte wetenschap; bekwame interviewers stellen echter vragen die reacties oproepen over de sterke punten van de kandidaat en verbeterpunten. Het begrijpen van de sterke en zwakke punten van een kandidaat is de eerste stap in het voorspellen van de toekomstige prestaties van een toekomstige werknemer.
Retentie van werknemers
Recruiters en werkgelegenheidsdeskundigen zoeken kandidaten die blijk geven van de wens om zich voor een redelijke periode aan één werkgever te committeren. Gebaseerd op gegevens van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics, werkten werknemers in de Baby Boomer-generatie gemiddeld 11 banen gedurende een periode van 26 jaar in hun werkzame leven. Dit betekent een job commitment van iets meer dan twee jaar. Het behoud van werknemers is belangrijk voor werkgevers om redenen die te maken hebben met inhuur- en opleidingskosten, alsmede met bedrijfscontinuïteit. Een goed wervings- en selectieproces elimineert aanvragers wiens werkgeschiedenis en intentie niet aangeven dat ze langer dan de gemiddelde tijdsduur bij je bedrijf willen blijven.
Lage omzet
Evenzo is een lage omzet een ander teken van een effectief wervings- en selectieproces, vooral omdat de meeste omzet plaatsvindt tijdens de eerste 90 dagen van het dienstverband. Recruiters kunnen vaak de tekenen achterhalen dat een sollicitant vaak een baan zoekt of minder toegewijd is om een redelijke periode bij het bedrijf te blijven. Bovendien zijn kandidaten wier werkgeschiedenis aangeeft dat ze onvrijwillig uit verschillende functies zijn ontslagen, gemakkelijk rekruteurs te herkennen. Het handhaven van een lage omzet binnen een organisatie is in eerste instantie de verantwoordelijkheid van recruiters en specialisten op het gebied van werkgelegenheid. Het is hun taak om kandidaten te identificeren die waarschijnlijk beter presteren en stabiele werknemers zijn.
