Duw productieplanning omvat het produceren van goederen van tevoren en vervolgens het gebruik van deze voorraad om aan de vraag te voldoen. Pull productieplanning omvat het produceren van goederen in directe reactie op de vraag. Aangezien pure versies van beide systemen aanzienlijke voordelen en nadelen hebben, gebruiken de meeste fabrikanten een combinatie van beide, met de specifieke balans tussen push en pull, afhankelijk van het product en de markt.
Push productieplanning
Push productieplanning houdt in dat wordt beslist hoeveel eenheden moeten worden geproduceerd door te werken op basis van historische gegevens, zoals verkoopcijfers in het verleden of bestellingen van detailhandelaren. De fabrikant beslist vooraf hoeveel hij moet maken en hoopt dan dat dit voldoende is zonder overaanbod te veroorzaken.
Trek productieplanning
In zijn puurste vorm trekt de productieplanning uit dat er niet wordt gewerkt aan de productie totdat de fabrikant een specifieke bestelling heeft ontvangen. Wanneer de pull-productie tot het uiterste wordt doorgevoerd en de distributie perfect wordt georganiseerd, zal het bedrijf nooit een voorraad hebben.
Voors en tegens
Push-productie biedt schaalvoordelen aangezien de fabrikant in theorie een jaar lang de waarde van één product per jaar (of een volledig seizoen) kan produceren. Dit kan besparingen opleveren omdat personeel niet heen en weer hoeft te schakelen tussen producten, en verstoringen veroorzaakt door het veranderen van machines worden geminimaliseerd.
Het belangrijkste nadeel van push-productie is dat er veel meer opslagruimte nodig is voor onverkochte voorraad. Het riskeert ook een tekort aan voorraad of een overaanbod, afhankelijk van hoe de vraag varieert van voorspellingen.
Het belangrijkste voordeel van de productie is dat er geen gevaar bestaat dat de voorraden worden verspild. Er zijn ook minder kosten verbonden aan het opslaan van onverkochte voorraad.
Het grootste nadeel van pull-productie is dat het de tijd tussen een bestelling van een retailklant en het ontvangen van het product kan verlengen.
Hybride aanpak
In werkelijkheid hanteren maar weinig bedrijven een pure push- of pull-strategie. Bedrijven die een grotendeels op pull gebaseerde strategie gebruiken, kunnen bijvoorbeeld nog steeds een laag voorraadniveau aanhouden en deze aanvullen in overeenstemming met de omzet: hierdoor kan het bedrijf sneller reageren op de vraag.
Aan de andere kant kan een bedrijf dat een grotendeels push-gebaseerde strategie gebruikt, nog steeds enkele elementen van responsiviteit op de vraag hebben. Een autofabrikant kan bijvoorbeeld het chassis van een auto op pushbasis bouwen, maar vervolgens het voertuig afwerken in overeenstemming met de specifieke vereisten van elke koper.
