Leiderschapscompetenties zijn een combinatie van eigenschappen, vaardigheden, gedrag en verzamelde kennis die organisaties proberen te kwantificeren met het doel potentiële leiders te beoordelen. Leiderschapscompetenties moedigen ondergeschikten aan om hun doelen te beheren en bieden een hulpmiddel voor algemene ontwikkeling. Verschillende competenties zijn van toepassing op verschillende niveaus van leiderschap en zijn afhankelijk van de gegeven organisatie. Verder groeperen organisaties soms bepaalde competenties en categoriseren ze op basis van belang en behoefte.
Gewenste Leiderschapscompetenties
Over het algemeen moeten leiders visionair denken hebben dat inhoudt dat ze de organisatie moeten stimuleren. Zulke leiders moeten problemen aanpakken met betrekking tot concurrentie met relevante antwoorden. Verder moeten leiders succesvol zijn en gepassioneerd over kwaliteitswerk. Ze moeten blijk geven van een hoog niveau van optimisme en volhardend zijn om taken te voltooien. Bovendien moeten leiders zich houden aan de gestelde gedragscodes en ethiek, moeten eerlijk en verantwoordelijk zijn voor hun acties en moeten bereid zijn om van hun fouten te leren. Andere belangrijke competenties zijn de gebieden risicobeheer, teamleiderschap en personeelsontwikkeling.
evaluaties
Leiderschapscompetentie-evaluatieprocessen kunnen helpen de sterke en zwakke punten van individuen te bepalen. Zelfevaluaties vereisen bijvoorbeeld dat je jezelf eerlijk beoordeelt om je bestaande competentieniveau te bepalen. Uw manager kan ook een beoordeling van u uitvoeren en u kunt uw resultaten vervolgens vergelijken met de resultaten van uw manager. Veel organisaties gebruiken feedbackbeoordeling van rapporten, klanten, supervisors en peers om de validiteit van evaluatieresultaten te verbeteren; dit helpt om een onpartijdig beeld van het individu te geven.
modellen
Leiderschapscompetentiemodellen zijn praktische strategieën die worden gebruikt om een brainstormtool voor competentiebeoordeling te creëren. Elke organisatie kan zijn eigen unieke manier hebben om deze modellen te ontwikkelen en te gebruiken. Een algemeen model heeft betrekking op de belangrijkste aspecten van leiderschapscompetenties. Hoewel van een leider wordt verwacht dat hij veel competenties vertoont, omvatten de belangrijkste competenties zelfmanagement, anderen leiden, innovatie, sociale verantwoordelijkheid en taakbeheer. Deze hoofdcompetenties zijn van toepassing op alle leiderschapsrollen ongeacht het managementniveau of de organisatie.
Voordelen
Leiderschapscompetenties kunnen krachtige hulpmiddelen zijn die leiden tot de groei en algemene ontwikkeling van een organisatie wanneer deze worden omarmd in de belangrijkste vertellingen van de organisatie. Door gebruik te maken van gerichte leiderschapscompetenties als basis voor leiderschapselectie, kunnen deze competenties een kader bieden voor de werving, ontwikkeling en beoordeling van de leiders van de organisatie. Competenties zoals analyse van service en kwaliteitsoriëntatie, teamleiderschap en ontwikkeling van personeel dragen bijvoorbeeld bij aan het enthousiasme van de organisatie om gestelde doelen te bereiken en om de belangrijkste gewenste resultaten van de organisatie te verwezenlijken.
