De beste manier om leiding te geven is bijvoorbeeld, en als het gaat om leiderschap, is gedrag het eerste dat komt en vaardigheden op de tweede plaats komen. Effectief leiderschap vereist ontwikkeling van menselijke kwaliteiten die attitudes en gedrag impliceren en verder gaan dan conventionele opvattingen over autoriteit. Het is essentieel dat een goede leider een visie heeft en te allen tijde het grote beeld duidelijk in het zicht houdt. Een goede leider kan bevelen geven, de prestaties evalueren, conflicten oplossen en het tempo bepalen. Volgers worden op natuurlijke wijze aangetrokken door leiders die anderen inspireren, integriteit hebben en vertrouwen kunnen inbrengen dat ze zullen doen wat goed is.
Bekijk de functiebeschrijving. Kijk naar de taken en verantwoordelijkheden van de functie en welke gebieden van leiderschap worden geïdentificeerd.
Interview de persoon over wat zij als haar sterke punten beschouwt. Vraag haar om gebieden te identificeren die ze zou willen verbeteren. Maak notities tijdens de vergadering om later te verwijzen.
Voer een review van 360 graden uit. Stel een beoordelingsinstrument op dat motiverende vaardigheden, persoonlijke factoren, organisatorische vaardigheden en technische vaardigheden meet. Laat iedereen - supervisors, ondergeschikten, backoffice-medewerkers en klanten - betrokken zijn bij het beoordelen van iemands leiderschapsvaardigheden.
Bekijk alle verzamelde gegevens in één keer. Hiermee krijgt u een algemeen beeld van het leiderschapsprofiel van de persoon. Als sommige beoordelingen op een schaal van 1 tot 5 zijn uitgevoerd, voer dan de vereiste berekeningen uit.
Focus op identificeerbaar gedrag. Selecteer specifieke voorbeelden van intelligentie, zelfvertrouwen, integriteit, gezelligheid en vastberadenheid, zoals verzameld in de 360-gradenbeoordelingen.
Evalueer hoe goed de persoon teamleden aanmoedigt om deel te nemen. Een goede leider zal andere mensen ondersteunen wanneer je de schijnwerpers neemt, omdat hun succes een reflectie op hem is. Verder zal hij ondergeschikten aanmoedigen creatief te zijn en enkele risico's te nemen.
Bepaal of u de persoon een interne of online beoordeling van uw leiderschap laat doen. Zet de gegevens naast elkaar met de beoordelingen van mensen om u een duidelijker beeld te geven van hoe u de leiderschapskwaliteiten van de persoon kunt rangschikken.
