Human resource planning houdt zich bezig met het aannemen, trainen en behouden van medewerkers om te voldoen aan de strategische doelstellingen van het bedrijf. Maar om personeel van hoge kwaliteit aan te nemen, op te leiden en te behouden en toekomstige personeelsbehoeften voor te bereiden, moet personeelsplanning gericht zijn op het begrijpen van bepaalde gedragsverschillen. Deze verschillen hebben betrekking op de situatie van een werknemer en zijn persoonlijkheid. De persoonlijkheid van een medewerker weerspiegelt haar waarden, attitudes en perceptie.
Persoonlijkheid
De persoonlijkheid van een werknemer kan worden omschreven als de kenmerken die zijn normale of consistente gedrag omvatten. Deze kenmerken hebben betrekking op de psychologie van de werknemer en manifesteren zich op verschillende manieren. Iemands extraversie / introversie, consciëntieusheid, emotionaliteit en algehele acceptatie zijn gerelateerd aan haar persoonlijkheid. Bij het overwegen van het personeel van de organisatie, moet personeel rekening houden met persoonlijkheidsverschillen bij het aannemen, overbrengen en promoten. Het kiezen van een persoonlijkheid die in het voordeel van een organisatie werkt, kan een moeilijke taak zijn. Veel organisaties gebruiken tools zoals persoonlijkheidstests om persoonlijkheden van sollicitanten en kandidaten te screenen en matchen.
attitudes
Attitudes kunnen als synoniemen van meningen worden beschouwd. Ze zijn vaak het resultaat van ervaringen uit het verleden. Een persoon kan een bepaalde persoon of situatie bekijken op basis van eerdere gebeurtenissen. Attitudes zijn bijzonder moeilijk te veranderen omdat ze zijn geëvolueerd als gevolg van de omgeving van een persoon en de situatie uit het verleden. Negatieve attitudes kunnen vorm aannemen als kritiek, woede, afkeer of minachting. Hoewel personeelsplanning de eerdere ervaring van een persoon niet kan veranderen, kan dit van invloed zijn op toekomstige attitudes. Dit wordt bereikt door inzet, training en retentie die gericht zijn op medewerkerstevredenheid.
Communicatie is een belangrijke factor voor het behoud van werknemersrelaties. Het kan gesproken of onuitgesproken zijn in de manier waarop werknemers worden behandeld. Oriëntaties, trainingsprogramma's en herkenningsprogramma's zoals beloningen, promoties en extra aandacht voor ervaringen die de attitudes van werknemers positief houden.
waarden
Waarden verwijzen naar behoeften, wensen, interesses, morele verplichtingen, sympathieën en antipathieën. Ze omvatten wat het belangrijkst is voor werknemers. Waarden worden vaak geleerd en kunnen subjectief zijn (goed of slecht). Personeelsplanning moet samenwerken met managers om na te denken over welke waarden werknemers hebben en hoe deze aansluiten bij de eigen waarden van de organisatie. Door werknemerswaarden te koppelen aan die van de organisatie, worden strategische doelstellingen beter bereikt. Medewerkers zijn ook meer geneigd om voldoening te vinden op de werkplek.
Perceptions
Medewerkerperceptie heeft betrekking op een attitude omdat het het resultaat is van ervaringen uit het verleden. Perception haalt informatie uit verschillende zintuigen en combineert het met de behoeften, ervaringen en verwachtingen van een persoon. Het resultaat is hoe een persoon of medewerker zijn externe omgeving ziet of ziet.
Medewerkersperceptie is essentieel voor personeelsplanning.Als een sollicitant een organisatie op een negatieve manier ziet, is ze waarschijnlijk minder geneigd om voor dat bedrijf te werken.
Het behouden van werknemers wordt moeilijk als hun kijk op het bedrijf is veranderd. Human resource planning moet werknemers blijven aantrekken en behouden door een bevestigende perceptie te behouden. Dit wordt het gemakkelijkst bereikt als de acties van de organisatie rekening houden met de behoeften en verwachtingen van de werknemers. Dit toont aan dat de organisatie haar medewerkers waardeert. Medewerkersveiligheidstrainingen, beloningen, door het bedrijf gesponsorde activiteiten en herkenningsinspanningen zoals verhogingen, promoties en aankondigingen kunnen deze waarde weergeven en werknemerspercepties van de organisatie hoog houden.
