Door uw bedrijf voortdurend te stimuleren met nieuwe en innovatieve ideeën, kunnen medewerkers gemotiveerd blijven en uw bedrijf concurrerend blijven.Werk van bovenaf, met managers en uitvoerende managers op het hoogste niveau, zodat stafleden weten dat er geen slechte ideeën zijn. Creëer een werkomgeving waarin alle suggesties, bijdragen en initiatieven welkom zijn bij werknemers op alle niveaus van het bedrijf.
Nodig Staff Input uit
Ontwikkel een kader waarin werknemers worden aangemoedigd om ideeën te delen, bij te dragen aan de besluitvorming en onafhankelijk te denken. Host brainstormsessies waarin stafleden van alle afdelingen in uw bedrijf worden aangemoedigd om suggesties te doen en theorieën en gedachten over nieuwe benaderingen te delen. Stel medewerkersgerichte comités op om de beste nieuwe ideeën voor verdere verkenning te verkennen en te onderzoeken.
Incentives aanbieden
Beloon medewerkers voor hun inspanningen door het aanbieden van prikkels voor degenen die met nieuwe ideeën komen of innovatieve maatregelen die het bedrijf helpen. Bijvoorbeeld een contante bonus voor het beste idee voor kostenreductie, bijgedragen door een medewerker of een bonus vakantietijd voor de werknemer die een manier bedenkt om een dringend probleem of probleem op te lossen. Dit nodigt competitie uit en zorgt ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen.
Geef positieve feedback
Open en erkent publiekelijk medewerkers die nieuwe en innovatieve ideeën hebben opgedaan. Stafmedewerkers die worden erkend voor hun inspanningen, zullen in de toekomst waarschijnlijk een grotere bijdrage leveren en voelen zich onderdeel van het team op de werkplek. Aan de andere kant kunnen managers die krediet opnemen voor personeel werken wrok opwekken bij de rangen en een omgeving creëren waarin werknemers weinig of geen waarde zien in het leveren van meer dan wat ze moeten doen.
Laat medewerkers rennen
Sta werknemers toe om eigendom van hun ideeën en suggesties te nemen. Als een medewerker van een klantenservice bijvoorbeeld een nieuw idee aanbeveelt voor het verwerken van klachten van klanten en een taskforce wil aanwijzen om het aan te pakken, geef die werknemer dan het eigendom van het project. Hierdoor kunnen medewerkers zich professioneel ontwikkelen, ontstaat er een gevoel van loyaliteit onder werknemers en worden lopende bijdragen gestimuleerd.
Moedig onafhankelijk denken aan
Geef medewerkers een zekere mate van autonomie over hoe projecten worden benaderd en werkproduct wordt geproduceerd. Micro-managementmedewerkers kunnen het initiatief onderdrukken of een rem zetten op het creëren van nieuwe ideeën. Moedig stafleden juist aan om met managers te communiceren en hun vragen en zorgen kenbaar te maken met de wetenschap dat alle input wordt gewaardeerd en serieus wordt genomen.
