Medewerkers en werkgevers hebben hoge verwachtingen van de oriëntatie van nieuwe medewerkers. Het gebruik van een oriëntatieprogramma om nieuw ingehuurde medewerkers vertrouwd te maken met de organisatie, heeft verschillende nadelen. Deze variëren van voorbereidingskosten tot het onvermogen om training en oriëntatie te personaliseren.
Oriëntatie Voorbereiding
Elk lid van het team voor human resources zou een rol moeten spelen bij het ontwikkelen van nieuwe werknemersoriëntatie. De compensatie- en uitkeringsspecialist presenteert een gedeelte dat ingaat op zijn rol in de afdeling, op de manier waarop werknemers worden vergoed, de inhouding van de zorg, de voordelen voor de gezondheidszorg en pensioenbesparingsprogramma's. Evenzo moeten presentaties van personeel over zaken als veiligheid op de werkplek, werving, promotie en selectie en het melden van problemen op de werkplek worden opgenomen in een oriëntatieprogramma. De nadelen van het presenteren van een dergelijke grondige oriëntatiesessie zijn voorbereiding en personeelstijd, wat vooral kostbaar is voor werkgevers die vaak grote aantallen werknemers aannemen.
scheduling
Wanneer werkgevers binnen een korte tijd meerdere nieuwe werknemers aannemen, kunnen ze tijd en geld willen besparen door de hele groep te oriënteren in plaats van een of twee nieuwe werknemers tegelijk. Uitdagingen voor de planning kunnen voortvloeien uit een poging om de schema's van de huurdatums en de bijbehorende oriëntatiedatums en -tijden te coördineren. Als een afdeling al een tekort aan personeel heeft, kunnen managers bovendien nieuwe werknemers nodig hebben om hun taken en verantwoordelijkheden op zich te nemen voordat ze de kans krijgen om hun oriëntatie te beëindigen. Het nadeel is dat een werknemer moet beginnen met haar taken voordat hij zoveel mogelijk leert over de filosofie en zakelijke praktijken van het bedrijf.
Plaats
Oriëntatiesessies moeten worden gehouden in een conferentieruimte die zich niet in de buurt van drukke werkplekken bevindt om verstoringen tijdens de les te voorkomen. Personeelsmedewerkers kunnen een nadeel ondervinden bij het zoeken naar een geschikt gebied waar de nieuwe medewerkers hun volledige aandacht aan de presentaties kunnen besteden en niet kunnen worden afgeleid door operaties in een snelle werkomgeving, tenzij de organisatie een klaslokaal of conferentie heeft die kan specifiek voor oriëntatie zijn bestemd voor meerdere uren of meerdere dagen
Online oriëntatie
Hoewel veel werkgevers zelfbediening, online oriëntatie bieden om de middelen te maximaliseren, het gebruik van technologie te gebruiken en de tijd van het personeel te minimaliseren, is het nadeel van het online leren van een nieuwe werkgever dat het het proces depersonaliseert. Nieuwe medewerkers willen face-to-face leren en gezichten plaatsen met namen van mensen en hun rollen binnen het bedrijf. Presentaties over online oriëntatie vormen ook een uitdaging voor werknemers wier computervaardigheden minimaal of niet bestaand zijn. Dit kan zeker frustratie veroorzaken voor nieuwe aanwervingen, waardoor het begin van de arbeidsrelatie op een wankele basis staat.
Beperkte informatie
Werkplekregels, -beleid en -richtlijnen veranderen in de loop van de tijd, met name voor bedrijven in de groeifase van hun bedrijf. Wanneer deze wijzigingen optreden, herzien werkgevers de handboeken voor werknemers en distribueren deze naar hun personeel. Oriëntatie voor nieuwe medewerkers is geweldig, maar een nog beter systeem zou zijn om opfriscursussen te geven over de missie en waarden van het bedrijf terwijl deze zich tijdens de groei van het bedrijf ontwikkelen. Het nadeel van oriëntatieprogramma's is dat ze de informatie die wordt aangeboden aan nieuwe werknemers beperken en werknemers niet op de hoogte houden van organisatorische wijzigingen die tijdens de eerste oriëntatiesessies zijn besproken. Om dit nadeel te voorkomen, moeten werkgevers open communicatielijnen onderhouden met werknemers in plaats van zich te verlaten op oriëntatie om de enige introductie te zijn die een werknemer moet hebben om de filosofie en visie van het bedrijf te begrijpen.
