Beheersstrategieën helpen senior leiderschap beter gebruik te maken van de middelen van een bedrijf, zowel financieel, menselijk als op kennis gebaseerd. Een managementstrategie functioneert als een soort routekaart of blauwdruk, die managers op de beste manier helpt om medewerkers te beheren, veranderingen door te voeren en toezicht te houden op de langetermijnactiviteiten en groeistrategieën van de organisatie. Sommige managementstrategieën richten zich op specifieke aspecten van de bedrijfsvoering van een bedrijf, zoals groei of werknemersrelaties, terwijl andere zich concentreren op de integratie van alle aspecten ten bate van het bedrijf, zijn werknemers en zijn klanten.
Growth Management
Groeimanagementstrategieën helpen bedrijven hun langetermijndoelen te bereiken en helpen managers bij het bepalen van wat voor groei het beste is voor het bedrijf, hoe snel het moet worden geïmplementeerd en waar de organisatie staat in relatie tot waar het moet zijn. Als onderdeel van groeimanagement evalueren bedrijven het huidige bedrijfsmodel en identificeren ze waar verandering nodig is. Managers ondernemen vervolgens de planningsfase en bepalen welke rol de verschillende divisies in het bedrijf spelen in de groei van het bedrijf. Op basis van deze informatie kan het senior management beter begrijpen hoe te plannen en hoe middelen moeten worden toegewezen om groei op het niveau en snelheid van het bedrijf te bereiken om concurrerend te blijven.
Verandermanagement
De meeste bedrijven moeten op enig moment in hun ontwikkeling belangrijke veranderingen doorvoeren. Verandermanagementstrategieën helpen managers te beslissen wanneer, waar en hoe wijzigingen aan te brengen en hoe ze werknemers kunnen helpen de veranderingen te begrijpen. Met dergelijke strategieën kunnen leiders ook de naleving van de wijzigingen controleren, de effectiviteit meten en ervoor zorgen dat de hele organisatie op schema blijft. Bedrijven kunnen ook strategieën voor verandermanagement gebruiken om hen te helpen van richting te veranderen als het voorgestelde plan niet werkt.
Medewerkersbeheer
Binnen human resources en werknemersbeheer kunnen werkgevers verschillende strategieën kiezen om hen te helpen zich beter te verhouden tot en hun personeel te motiveren. Organisatorisch psycholoog David G. Javitch beveelt het gebruik van een generatie-gebaseerde managementstrategie aan in een "Ondernemer" -artikel getiteld "Motiveren Gen X, Gen Y Workers." Een op leeftijd gebaseerde managementstrategie is nodig, zegt Javitch, omdat al lang bestaande managementbenaderingen zijn ook van toepassing op jongere werknemers. Met dit soort managementstrategie zouden werkgevers rekening houden met de achtergrond en waarden van die werknemers, in plaats van een 'one-size-fits-all'-strategie te gebruiken.
Werkgevers kunnen hun managementstrategieën ook baseren op de mate van betrokkenheid die zij willen en de mate van onafhankelijkheid die zij aan werknemers toekennen. Autocratische managementstrategieën geven bijvoorbeeld minder onafhankelijkheid aan werknemers, terwijl toegeeflijke strategieën werknemers meer autonomie verlenen. Met participatieve managementstrategieën spelen werkgevers een meer praktische rol bij het beheer van werknemers en de organisatie.
Contingentie Management Theorie
Als managers een strategie willen die hen helpt de hele organisatie te overzien, kunnen ze zich wenden tot de onvoorziene theorie, die benadrukt dat alle factoren van de situatie moeten worden onderzocht en geëvalueerd. De managers bepalen vervolgens welke factoren het meest cruciaal zijn en handelen daar eerst naar. Met deze strategie zouden managers niet alleen naar het langetermijndoel kijken; zij zouden de omstandigheden voortdurend opnieuw evalueren en hun managementstijlen, processen of andere aspecten van bedrijfsoperaties waar nodig wijzigen.
