Het leiderschap en management van een organisatie hebben een diepe impact op de cultuur, richting en het imago van de organisatie. Organisatorisch management is het vermogen om de mensen te besturen en te beheren die deel uitmaken van een groep of een team met als doel het afdwingen van de doelen en normen van de organisatie, volgens de Non-profit Good Practice Guide. Organisatorisch management is de leidende autoriteit over een groep mensen die verantwoordelijk is voor het uitdragen van visie, het doorvoeren van veranderingen en het plannen van de toekomst van de organisatie. Verschillende leiderschapspraktijken en -verwachtingen zijn nodig voor leiders om een positieve en effectieve impact te hebben op de organisatie die zij leiden.
Planning
Volgens de Free Management Library is planning het kiezen van de gewenste prioriteiten en resultaten en uit te leggen hoe ze zullen worden bereikt. Planning begint met het identificeren van het doel, de doelen, methoden, doelstellingen en middelen die nodig zijn om een organisatie van de ene plaats naar de andere te verplaatsen. Dit omvat het definiëren van de doelen, de methoden die worden gebruikt om ze te bereiken en het vereiste tijdschema. Planning in organisatiebeheer omvat project-, personeels-, bedrijfs-, advertentie- en strategische planning.
Organiserende
Organisatie is een essentiële leiderschapspraktijk die vereist is voor effectief organisatiebeheer. Organiseren is het proces waarbij de details en volgorde van prioriteit worden geplaatst bij de taken die tijdens de planning moeten worden uitgevoerd. Het organiseren begint met een persoonlijke organisatie zoals het huis, kantoor of benodigdheden van een persoon. Het manifesteert zich ook in het organiseren van verschillende taken, personeel, groepen, gemeenschappen, bedrijven en een organisatie. Human Resource Management speelt een cruciale rol bij het organiseren van werknemersrelaties en -behoeften.
Actieve leiderschapsvaardigheden
Leiderschap moet een actieve rol van de organisatie zijn om organisatorische excellentie te bereiken. Leiderschap is het vermogen om anderen te beïnvloeden, niet alleen een officiële titel. Leiders moeten respect, vertrouwen en loyaliteit verdienen van hun volgers. Het leiderschap dat in de organisatie is gevestigd, moet over sterke leiderschapsvaardigheden beschikken, zoals communicatievaardigheden, besluitvormingsvaardigheden, vaardigheden om conflicten op te lossen, vaardigheden van mensen en het vermogen om een visie te creëren. Leiderschap moet de verwachtingen en bedrijfsdoelstellingen in praktijk brengen om een voorbeeld te zijn voor de rest van het bedrijf.
Processen behouden
Toezicht houden op en onderhouden van processen binnen de organisatie zoals feedbackmechanismen, financieel management, groepen, wettelijke compliance, operaties, organisatieprestaties, personeel, processen en risicobeheer. Organisatorisch Management vraagt om ervoor te zorgen dat alle gebieden en functies van de organisatie effectief werken, zwakke punten identificeren en processen creëren om positieve verandering te implementeren.
