Financiële beloningen en incentives zijn motivators voor werknemers om hun werkprestaties te overtreffen. Programma's kunnen op groepen of individueel zijn gebaseerd, afhankelijk van uw bedrijfsgrootte en budget. Allemaal stimuleringsprogramma's moeten haalbaar zijn, of je verliest de interesse en focus van je stafleden.
Financiële beloningen
Financiële beloningen zijn geldprijzen die worden gebruikt om personeelsleden aan te moedigen om specifieke doelen binnen een bedrijf of organisatie te behalen. Er kan bijvoorbeeld maandelijks een contante beloning worden gegeven aan de bestverkopende verkoopmedewerker of de persoon die de meeste nieuwe leads heeft gegenereerd. Financiële beloningen kunnen een vast bedrag of een percentage van gesloten verkopen zijn. Ze kunnen ook de vorm hebben van winstdelingsprogramma's of bedrijfsbrede bonusprogramma's. Bovendien kunnen incentives zoals spotbonussen ter plekke worden gegeven om innovatie of persoonlijke prestaties te erkennen; Aandelenopties kunnen een haalbare financiële beloning zijn voor startende ondernemingen.
Tips
-
Financiële prikkels kunnen worden gebruikt om acties te belonen naast prestaties of verdiensten, zoals inspanningen van bovenaf, uitstekende klantenservice, innovatie, regelmatige aanwezigheid of teamwork.
Stimuleringsprogramma's
Stimuleringsprogramma's kunnen niet op contant geld zijn gebaseerd, maar bieden iets anders van waarde voor een medewerker. Voorbeelden hiervan zijn betaald verlofuren, flexibele werktijden, carrièremogelijkheden, voorkeursparkeren, gebruik van een bedrijfswagen of sport- of evenementtickets. Prikkels kunnen ook lunch met de baas zijn of de mogelijkheid om keuzeprojecten aan te nemen.
Tips
-
Zorg ervoor dat de doelstellingen van financiële en stimuleringsprogramma's duidelijk gedefinieerd en meetbaar zijn.
Individuele versus teaminitiatieven
Met teaminitiatieven moeten groepen binnen uw organisatie voldoen aan de vermelde prestatienormen om in aanmerking te komen voor de beloning. Dit kan teamwork en samenwerking stimuleren - of resulteren in een ongelijke verdeling van de werkbelasting als slackers er niet in slagen om deel te nemen en deel te nemen. Individuele beloningsprogramma's stellen stafleden in staat te slagen of falen op hun eigen verdienste.Dit kan een gezonde concurrentie binnen een organisatie stimuleren en toppresteerders ertoe aanzetten een stapje extra te doen. Als alternatief, laat ongecontroleerd, individuele programma's het risico lopen van het creëren van een ongezonde dynamiek waarin het elke man voor zichzelf is, mogelijk resulterend in een achterbakse en lage moraal.
Tips
-
Overweeg een hybride aanpak van incentive- en beloningsprogramma's, zodat iedereen kan deelnemen. Een manier om dit te doen is om verschillende benchmarkniveaus te hebben waarmee meer medewerkers zich kunnen kwalificeren. Bijvoorbeeld: nul gemiste werkdagen in een periode van 3 maanden kunnen resulteren in een topbonus, terwijl een gemiste dag een beloning op een lager niveau zou opleveren.
