Loopbaanbegeleidingsexperts adviseren hun klanten over het behalen van werkplezier. Maar vooral in moeilijke economische tijden werken veel mensen alleen maar om een salaris te verzamelen en hun emotionele investering in hobby's, familie- en andere vrijetijdsactiviteiten te stoppen. Niettemin blijft het verkrijgen van werkplezier voor veel werknemers een prioriteit, zelfs in een krappe arbeidsmarkt, en het omvat naast geld andere aspecten.
Definitie
De definitie van arbeidssatisfactie is hoeveel werknemers wel of niet van hun baan houden. Tevredenheidstevredenheidsmetingen houden rekening met hoe werknemers zich voelen over verschillende aspecten van de positie, evenals over de tevredenheidswerkers in hun algemene posities. Traditionele werktevredenheidsmetingen omvatten compensatie, arbeidsomstandigheden, taken en toezicht. Gebieden waar de arbeidstevredenheid bijzonder laag is, bieden inzichten voor supervisors en human resources-afdelingen in gebieden die nadere aandacht verdienen als mogelijke redenen voor slechte prestaties van medewerkers of hoge omzettingsratio's.
Compensatie en voordelen
Het meten van werkplezier voor compensatie en voordelen omvat de voor de hand liggende gebieden van salaris en verzekering. Andere aspecten van het meten van dit gebied van werkplezier zijn betaalde vakantie- en ziektedagen, frequentie en niveau van loonsverhogingen en door werkgevers geleverde bijdragen aan pensioenfondsen. De tevredenheid van werknemers neemt vaak toe met hogere lonen en meer genereuze voordelen. Werknemers meten ook de tevredenheid door relatieve vergelijkingen van hun compensatie te maken in relatie tot die van hun collega's.
Plichten, autoriteit en autonomie
Een ander kenmerk van arbeidssatisfactie betreft het werk zelf: de taken die nodig zijn bij het uitvoeren van de dagelijkse taken van het werk. Gerelateerd aan dit kenmerk van arbeidssatisfactie is de hoeveelheid autonomie die werknemers mogen uitoefenen over hun eigen werk. Autoriteit als een attribuut van werkplezier heeft betrekking op direct toezicht op andere werknemers evenals het vermogen om taken te verdelen en te delegeren aan andere werknemers binnen een divisie of afdeling.
Bedrijfsklimaat
Het algemene bedrijfsklimaat, inclusief kameraadschap met collega's, speelt een belangrijke rol bij het bepalen van werkplezier. Veel werknemers brengen evenveel of meer tijd door met hun professionele collega's als met hun eigen echtgenoten, partners of nakomelingen. In vooral collegiale werkomgevingen kunnen de werknemers elkaar als een tweede familie beschouwen. Een bedrijfssfeer die creativiteit, innovatie en initiatief van werknemers stimuleert, draagt ook bij tot een hoge mate van werkplezier. Aan de andere kant is frequente omzet, vooral door ontslagen, een sterk negatief functietalent.
Presenteer resultaten en toekomstperspectieven
Kansen voor promotie en promotie spelen ook een belangrijke rol in de kenmerken van arbeidsvreugde. Werknemers associëren ook arbeidsvreugde met het ontvangen van een adequate opleiding voor huidige banen en de beschikbaarheid krijgt nieuwe vaardigheden, hetzij om hun huidige posities te verbeteren of om in aanmerking te komen voor promoties. Bovendien trekken werknemers tevredenheid met het vinden van tastbare resultaten van hun inspanningen, vooral wanneer er een duidelijke verbinding bestaat tussen hun werk en een belangrijke missie of doel van het bedrijf.
