Self-assessments van werknemers maken deel uit van de jaarlijkse reviews die bedrijven nuttig vinden om een sterk personeelsbestand te behouden. Een zelfbeoordeling door werknemers maakt deel uit van het grotere beoordelingsproces, waarbij een beoordeling van het werk van een medewerker in de loop van een jaar wordt uitgevoerd. De manager speelt een grote rol in deze beoordeling en is doorgaans verantwoordelijk voor de manier waarop de zelfafspraken van de werknemer worden gedaan.
Functie
Zelfbeoordeling van werknemers in slechts één onderdeel van het grotere beoordelingsproces voor medewerkers. De reden dat zelfbeoordelingen door werknemers zo effectief kunnen zijn, is dat ze de functie hebben om een medewerker te dwingen om de sterke en zwakke punten eerlijk te beoordelen tijdens het uitvoeren van functies. De meeste werkgevers begrijpen dat alleen wanneer een medewerker begrijpt op welke manieren prestaties ontbreken, hij kan werken aan verbetering.
Tijdsspanne
De zelfevaluatie van werknemers vindt jaarlijks plaats in het kader van het jaarlijkse proces van beoordeling van de medewerkers. Het gebruikelijke tijdschema voor het uitvoeren van een jaarlijkse beoordeling is binnen een paar maanden. Wanneer een jaarlijks beoordelingsproces meer dan twee of drie maanden duurt, zijn de impact en voordelen van het beoordelingsproces minder. Human Resources-afdelingen begrijpen dat consistentie in het tijdsbestek voor jaarlijkse beoordelingen belangrijk is om het beoordelingsproces efficiënter te maken.
Kenmerken
Zelfbeoordelingen door werknemers bestaan uit verschillende functies. Ze hebben de neiging een werknemer te hebben die de prestaties van de medewerker het afgelopen jaar heeft beoordeeld op specifieke gebieden zoals communicatie, het bereiken van doelen en tijdmanagement. Bij een zelfbeoordeling door werknemers kan de werknemer ook doelen stellen voor het komende jaar. Zelfbeoordelingen van werknemers bieden de medewerker ook de mogelijkheid algemene opmerkingen te maken.
overwegingen
Sommige bedrijven overdrijven het jaarlijkse ritueel van de werknemersbeoordeling. Wanneer de zelfevaluatie van de medewerker in de mix wordt gegooid, kunnen de resultaten tijdverspilling zijn. Het kan zijn dat medewerkers een hele maand lang piekeren over en de zelfevaluatie verfijnen. Het beoordelingsproces voor medewerkers, inclusief zelfbeoordelingen van medewerkers, is het meest effectief wanneer ze de juiste hoeveelheid belangrijkheid en tijd krijgen.
misvattingen
Sommige werkgevers hebben vaak de misvatting dat werknemers niet eerlijk zullen zijn met hun zelfbeoordelingen. Als dit het geval was, zouden zelfbeoordelingen door werknemers voor een groeiend aantal bedrijven niet zo'n populair onderdeel zijn van het jaarlijkse beoordelingsproces. Human Resource-afdelingen begrijpen dat het geven van verantwoordelijkheid aan werknemers die medewerker motiveert om beter te presteren op het werk.
Voordelen
Wanneer medewerkers weten dat ze zichzelf zullen beoordelen als onderdeel van het jaarlijkse beoordelingsproces, zullen werknemers over het algemeen beter zijn afgestemd op het beter uitvoeren van hun werk. Het is een strategie van empowerment die goed heeft gewerkt voor veel Fortune 500-bedrijven.
