Een managementhiërarchie is afhankelijk van de toewijzing van rollen en niveaus van machtiging aan elke positie in de hiërarchie. Een verticale hiërarchie plaatst bijvoorbeeld lijnmanagers onderaan de structuur, middenmanagers in de middelste laag en senior managers bovenaan. Autoriteit neemt toe van onder naar boven, waarbij de chief executive de meeste macht bezit.
Nabijheid van de lijn
U kunt een managementhiërarchie evalueren op basis van de mate van scheiding tussen de functie van een manager en het personeel in de frontlinie, of de mensen die direct productietaken uitvoeren of klanten helpen. Lijnmanagers in bijna elke organisatie werken het meest samen met eerstelijnswerknemers, maar ze genieten van de minste controle. Sommige organisaties delegeren veel autoriteit aan lijnmanagers om operationele beslissingen in de frontlinie aan te passen.
Verhuizen naar een vlakkere structuur
In de twee decennia voorafgaand aan 2011 zijn organisaties overgestapt naar plattere managementhiërarchieën. Dit was een paradigmaverschuiving, maar het verminderde ook voornamelijk lagen middenmanagers. Het afvlakken van een managementhiërarchie betekent dat de overgebleven lagen van managers meer verantwoordelijkheid hebben dan ze in een verticale hiërarchie zouden hebben gehad. Sommige taken die voorheen toebehoorden aan managers, behoren nu ook tot specialisten, zoals ingenieurs, advocaten en beleidsdeskundigen, zonder toezichtstaken.
Organische modellen
In elke hiërarchie houden managers toezicht op menselijke talenten en andere middelen bij het nastreven van organisatiedoelen. Hoewel de verticale hiërarchie een lange geschiedenis heeft, zijn er nieuwe organisaties ontstaan met organische managementmodellen. Een internetmediabedrijf kan groeien en een nieuwe manager toevoegen voor elke webproperty die het ontwikkelt. Een eigenschap kan een eigen beheerhiërarchie hebben zonder dat er een standaardbeheershiërarchie binnen het bedrijf bestaat. Deze organische respons zorgt ervoor dat een organisatie zich houdt aan de behoeften van de markt in plaats van managers toe te voegen volgens een verouderd bedrijfsmodel.
Cross-functionele teams
Een managementhiërarchie kan nog steeds bestaan in een organisatie met een plattere structuur, zoals BMW's gebruik van multifunctionele teams. Wanneer u naar dit type organisatie kijkt, ziet u dat werknemers worden aangemoedigd om vrijelijk hun suggesties te bespreken zonder over hun functietitels te struikelen. Ideeën zijn macht. De werkplek vibreert altijd met samenwerking als mensen vrijuit debatteren welke ideeën het beste zijn voor het bedrijf om zijn doelen te bereiken. Er is ook een sterke nadruk op de ontwikkeling van de nieuwste producten en diensten om in de nabije toekomst aan de behoeften van de consument te voldoen.
