Werkgevers beschouwen in het algemeen verloop als een verlies van waardevolle werknemers en talent. Er is echter meer verloop dan een inkrimping van de beroepsbevolking. Als medewerkers een organisatie verlaten, nemen ze de broodnodige vaardigheden en kwalificaties mee die ze tijdens hun ambtstermijn hebben ontwikkeld. Aan de andere kant kunnen junior professionals met veelbelovende kwalificaties dan slagen in hogere functies of ondernemers kunnen meer diversiteit in ervaring of expertise introduceren. Dienovereenkomstig zijn er voordelen en nadelen aan natuurlijk verloop.
Verloop en omzet
Er is één primair verschil tussen verloop en omzet. Attritie het verlaten van een positie wegens pensionering, berusting of andere gelijkaardige redenen. Daarom vermindert de uitval het personeelsbestand, omdat er geen onmiddellijke vervanging is. Omzet vertegenwoordigt daarentegen het aantal werknemers dat de organisatie verlaat, maar met onmiddellijke vervanging. Het verloop is meestal vrijwillig, terwijl omzet kan resulteren uit vrijwillig ontslag of een onvrijwillige beëindiging, ontslag of ontslag.
Omzetkosten
De kosten van de omzet kunnen extreem hoog zijn, afhankelijk van de waarde van de werknemersbijdragen, evenals van zijn salaris, voordelen en incentives. Cost-to-hire schattingen, waaronder werving, training en aanlooptijd, kunnen duur worden. Bijkomende kosten omvatten personeelstijd voor recruiters, werkgelegenheidsspecialisten en wervingsmanagers die deelnemen aan het selectieproces. Omzetkosten variëren van relatief kleine uitgaven, zoals fotokopieën van sollicitaties en cv's naar grote kosten, zoals headhunter-kosten en reiskosten voor kandidaat-interviews.
Attrition-kosten
De uitputtingskosten kunnen relatief enorm zijn. Uitval door pensionering of ontslag vermindert het personeelsbestand en vraagt extra werktijden en toewijding van de resterende werknemers. Terwijl langetermijnwerknemers een band hebben opgebouwd met klanten en klanten, kan verloop dit rapport verminderen, waardoor het risico loopt ze te verliezen aan een concurrent. Klanten verliezen, beïnvloedt omzet, winstgevendheid en bedrijfsreputatie.
Gewenste omzet
Ondanks de negatieve gevolgen van het verloop, kan een gezonde uitval - of een gewenste omzet - een positieve invloed hebben op organisaties. Het verliezen van werknemers met slechte prestatierecords kan het moreel van de werknemer, de betrokkenheid van werknemers en de productiviteit van het huidige personeelsbestand vergroten. Bovendien kan uitval bemoedigend zijn voor jonge professionals die op zoek zijn naar promotie en opwaartse mobiliteit.
Pensioen planning
Werkgevers gebruiken personeelsplanning om de timing en mate van verloop van werknemers te bepalen. Hoewel werkgevers vermijden om individuele werknemers direct te vragen of ze van plan zijn om snel met pensioen te gaan of binnenkort af te treden, zijn er manieren om te bepalen welke werknemers en hoeveel er over pensioen denken. Het uitvoeren van enquêtes onder medewerkers is een methode die samengestelde, maar anonieme informatie over het pensioen van werknemers kan produceren. Vragen van medewerkers over pensioensparen en bedrijfsbijdragen zijn andere manieren om toekomstige afwijkingen te detecteren. Werkgevers moeten echter voorzichtig zijn bij het vragen van werknemers over hun pensioenplannen. Het informeren over de pensioenplannen van een werknemer kan ertoe leiden dat werknemers op basis van leeftijd oneerlijke werkpraktijken aanvoeren.
