Hoe een team te beheren. Als supervisor van een team zijn sterke leiderschapskwaliteiten vereist om de capaciteiten van anderen ten volle te coördineren en te beheren. Een goede kennis van de vaardigheden en het temperament van elke teamspeler helpt bij het effectief delegeren van werk, het motiveren van teamleden en het creëren van loyaliteit onder teamgenoten.
Begrijp de doelen en verwachtingen die uw managers hebben voor uw team. Leid uw team op over de doelstellingen door duidelijk te communiceren over hun rollen, verantwoordelijkheden en deadlines.
Beoordeel de sterkte en zwakte van elk teamlid door eerst eenvoudig werk toe te wijzen. Evalueer hun prestaties en hun vermogen om de deadline te halen. Afgevaardigden werken overeenkomstig op basis van het niveau van vaardigheden en interesses van elke persoon.
Geef duidelijke instructies over wat er van het teamlid wordt verwacht en volg dit door zoals vereist in plaats van micromanaging. Een duidelijk begrip van de vereisten moedigt de medewerker aan om te voldoen aan uw verwachtingen, zich verantwoordelijk te voelen bij het uitvoeren van de taken en proactief problemen op te lossen.
Neem de verantwoordelijkheid voor het team en erken hun inspanningen tijdens vergaderingen. Een baas die opkomt voor zijn team, creëert loyaliteit en motiveert de teamleden om een extra stap te maken voor het succes van het team.
Verwerk problemen en verander effectief. Vraag feedback van het team en neem hun suggesties op in uw beslissingen. Deze input moedigt hen aan hun rol op de werkplek te waarderen.
Behandel de teamleden met respect en blijf hoffelijk terwijl je hun fouten corrigeert. Wees vriendelijk en benaderbaar voor hen. Begrijp en pas op voor hun familieverplichtingen en -moeilijkheden.
Tips
-
Beris leden in privé wanneer er behoefte aan is, in plaats van hen in verlegenheid te brengen voor het team. Motiveer het team regelmatig door hun inspanningen te erkennen en waarderen.
