Het managen van een bouwbedrijf vereist een gevarieerde vaardigheden. U moet inzicht hebben in de verschillende bedrijfslogistiek van een bedrijf, de specifieke technische aspecten van de constructie die uw bedrijf uitvoert, en ook de financiële vooruitzichten van een contractgerelateerd bedrijf. Het managen van een bouwbedrijf vereist de mogelijkheid om meerdere hoeden te dragen; je bent een human resource manager, een ingenieur en een accountant.
Stel de juiste rechtspersoon voor uw bedrijf in.Bouwprojecten brengen veel aansprakelijkheid en risico's met zich mee. Uw bouwbedrijf moet tegen een dergelijke blootstelling worden beschermd door middel van een juridische belemmering, waaronder het oprichten van uw bedrijf als een onderneming, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid of partnerschap. Dit houdt ook in dat uw bouwbedrijf de juiste verzekering, licenties en borging heeft om werkzaamheden uit te voeren. Raadpleeg een advocaat om te bevestigen dat uw bedrijf correct is opgezet.
Krijg nieuwe klanten en handel. Om dit te doen, moet u uw bedrijf promoten en promoten. Plaats lokale advertenties, neem contact op met branchegroepen voor tips of aanbevelingen en neem contact op met uw gemeente voor openbare vacatures.
Personeel op de juiste manier voor de hoeveelheid werk in uw pijplijn. Huur individuen in die bouwervaring hebben in de projecttypen die uw bedrijf bouwt. Een doorgewinterde projectmanager zou aan elk project moeten zijn gewijd. Daarnaast hebt u ondersteunend personeel nodig, afhankelijk van de grootte van de projecten. Zorg ervoor dat u een bekwame boekhouder inhuurt - facturering is de sleutel tot succes.
Houd toezicht op de constructie van elk project vanuit een hoogstaand perspectief. Vraag uw projectmanagers om een wekelijkse update van de budget- en planningsstatus. Zorg voor regelmatige vergaderingen met uw projectmanagers om mogelijke risico's voor projecten onder beheer te identificeren. Wees verantwoordelijk voor het persoonlijk doorgeven van materiële afwijkingen van de oorspronkelijke omvang van het werk aan de klant voordat u doorgaat met eventuele wijzigingen.
Zorg ervoor dat u klanten nauwkeurig en tijdig factureert. Werk samen met uw boekhoudafdeling en projectmanagers om voor elk project een maandelijkse rekencyclus te creëren. Regelmatig opvolgen van onbetaalde facturen en klanten informeren dat de werkzaamheden worden stopgezet als niet-betaalde facturen niet worden verwerkt.
Waarschuwing
Managers zijn ervoor verantwoordelijk dat hun bedrijf volledig in overeenstemming met de wet handelt. Als een situatie zich voordoet waarbij de juridische gevolgen onduidelijk zijn, moet u professioneel advies inwinnen.
