De doorslaggevende factor bij het werven van personeel is het inhuren van werknemers die waarschijnlijk zullen slagen en blijven. Het wervings- en selectieproces is een van de belangrijkste strategische gebieden voor een bedrijf. Het inhuren van medewerkers die het best passen, leidt tot betere prestaties en retentie. Bepaalde technische factoren zijn belangrijk voor specifieke banen, maar algemene factoren, waaronder vaardigheden, culturele pasvorm en interessegraad zijn van toepassing op vrijwel elke taak.
Algemene werving
Over het algemeen moeten bedrijven werknemers werven die het meest waarschijnlijk de beste resultaten in een bepaalde positie zullen produceren. Dit vereist een zorgvuldige en strategische planning inclusief functieanalyse, zodat de recruiter weet waar hij op moet letten. Slechte medewerkers zijn duur om te vervangen. Gemeenschappelijke rekruteringstools zijn nuttig, zoals jobbeurzen, open interviews en advertenties. Veel topfunctionarissen komen echter via netwerken en vinden succesvolle werknemers die al in uw branche werken.
Abilities
Het is van cruciaal belang om de vaardigheden, culturele waarden en interesses van werknemers aan uw bedrijf en functie aan te passen. Het ontbreken van een match bij iemand zou kunnen leiden tot ontevredenheid bij de werknemers en teleurstelling van de werkgever. Als een medewerker het werk niet kan, zal hij niet slagen. Daarom is het belangrijk om te denken aan vaardigheden met betrekking tot technische en zachte vaardigheden die worden beschreven in de functiebeschrijving. Technische vaardigheden hebben te maken met het vermogen van een rekruut om het werk competent uit te voeren. Zachte vaardigheden zijn overdraagbare vaardigheden zoals communicatie, integriteit en verantwoordelijkheden, die in de meeste banen worden gewaardeerd. Onjuiste afstemming op vaardigheden zou kunnen betekenen dat iemand wordt aangenomen die niet in staat is zijn functie optimaal te vervullen.
Culturele pasvorm
Culturele fit is belangrijk, zowel voor het bedrijf als voor werknemers. Organisaties hebben unieke culturen gebaseerd op gedeelde waarden en gemeenschappelijke manieren om dingen te doen. Hoewel het verleidelijk is voor recruiters om potentiële waardenconflicten van rekruten te verbergen, vertraagt dit alleen hun ontdekking en vergroot het de kans op verspilling van middelen bij het inhuren van iemand die niet uitkomt. Openheid en openbaarmaking zorgen ervoor dat beide partijen zich op dezelfde culturele pagina bevinden.
Interesses Match
Een ander gebied waar recruiters in de verleiding komen, probeert op andere goede perspectieven te raken om interesse te krijgen in een bedrijf of baan wanneer dat niet het geval is. Net als bij verkopen, is het zo dat als je iemand moet manipuleren in plaats van effectief overhaalt om voor je te werken, de kans dat hij een tevreden en zeer productieve werknemer wordt, minimaal is. Bovendien kunnen ontevreden werknemers een negatieve invloed hebben op anderen om hen heen die geïnteresseerd zijn in het werk.
