De kunst van het werven en selecteren van goede medewerkers is er een die organisatorische betrokkenheid van het bedrijf vereist. Het snel inhuren en goed aannemen levert niet dezelfde resultaten op. Neem een stap terug, bekijk uw huidige praktijk voor werving en werving en vergelijk ze met deze strategieën.
Bewustzijn te creëren
Tenzij de jouwe een groot bedrijf met een groot invloedgebied is, zal het creëren van bewustzijn noodzakelijk zijn. Jij kan:
Een stand krijgen op een banenbeurs Registreer je bij een universiteit en spreek een paar ogenblikken voor studenten. Vertel je huidige werknemers dat ze het over het bedrijf moeten vertellen aan familie en vrienden. Vraag om verwijzingen van topmedewerkers
Het idee is om een talentenpool van potentiële werknemers te ontwikkelen voordat ze deze daadwerkelijk nodig hebben. Zie het als boodschappen doen. Je gaat naar de winkel en slaat voedsel op voordat je het gaat eten. Je doet dit voor de voorbereiding, omdat je weet dat je honger zult lijden. Het inhuren van medewerkers werkt op dezelfde manier. Voorafgaande voorbereiding biedt u een betere mogelijkheid om uit goed talent te kiezen.
Bied kansen en groei
Volgens Paul Sarvadi van Entrepreneur Magazine: "Onderzoekers zijn het erover eens dat de beste manier om toptalent in dienst te nemen en te houden, is om een bedrijfscultuur te creëren waarin de beste werknemers willen werken, een cultuur waarin mensen te allen tijde met respect en aandacht worden behandeld."
Dit betekent dat door eerst voor uw huidige werknemers te zorgen, u een aantal verschillende doelen kunt bereiken. Ten eerste behoudt u meer van uw huidige werknemers vanwege hun tevredenheid met het bedrijf. Ten tweede creëert u een goede leeromgeving, waardoor huidige werknemers kunnen groeien en geselecteerd kunnen worden voor andere kansen binnen uw organisatie. Door een gezonde interne sfeer te creëren, kan een groot deel van uw rekrutering van binnenuit komen.
Selectiecriteria
Het kiezen van de juiste kandidaat is een belangrijke beslissing. Hoewel sommige mensen de juiste geschiedenis hebben, hebben ze de verkeerde houding. Sommigen hebben de juiste instelling maar scoren slecht op een compatibiliteitstest. Bij het inhuren van een persoon die nieuw is in het bedrijf, zijn twee criteria van het grootste belang: houding en motivatie.
Wanneer u alleen mensen inhuurt met een uitstekende instelling en een enorme motivatie, vergroot u de kans op het succes van uw organisatie enorm. Vaardigheden kunnen worden geleerd, maar een goede houding en motivatie kan dat niet zijn. Je kunt iemand niet dwingen zijn mentale make-up te veranderen, maar de persoon die al gemotiveerd is en de juiste houding heeft, zal zichzelf dwingen om de vaardigheden te leren die je nodig hebt.
Southwest Airlines, bekend om zijn sterke bedrijfscultuur en klantervaring, beoefent deze methode. In een artikel voor Fast Company schrijft Peter Carbonara dat het inhuren van specialist "José Colmenares niet op zoek is naar een vaste reeks vaardigheden of ervaringen. Hij is op zoek naar iets veel ongrijpbaars en veel belangrijker - de perfecte mix van energie, humor, team geest en zelfvertrouwen …"
In 2006 ontving Southwest 150.000 sollicitaties voor 4.500 potentiële kansen.
