Organisatorisch leiderschap combineert de kunst van leiderschap en de wetenschap van management met als doel een organisatie te begeleiden. Leiderschap van een organisatie vereist dat leiders bekend zijn met de beroepsbevolking en de organisatiedoelen. Dergelijk leiderschap levert richting en werkkrachtbeheer voor een bedrijf om zijn doelen te bereiken. Er zijn verschillende manieren om deze doelen te bereiken en verschillende persoonlijkheidsstijlen om dit te bereiken. Er is geen one-type-fits-all leiderschapsstijl voor alle omstandigheden of bedrijven. In plaats daarvan zijn er verschillende stijlen die werken.
Klassiek leiderschap
Autocratisch leiderschap: leiders hebben volledige macht over hun personeel of team. Werknemers en teamleden hebben weinig of geen kansen om suggesties te doen. Autocratisch leiderschap resulteert meestal in een toename van het personeelsverloop en verzuim, omdat de meeste mensen er meestal niet van houden om op deze manier te worden behandeld.
Laissez-faire leiderschap: leiders stellen teamleden in staat om te werken zonder constant toezicht. Wanneer leden goed geïnformeerde en bekwame zelf-starters zijn, is deze stijl effectief. Het werkt het beste als de leider in de gaten houdt wat er wordt bereikt en communiceert met het team. Deze leiderschapsstijl kan ook aanwezig zijn wanneer supervisors onvoldoende controle uitoefenen.
Democratisch leiderschap of participatief leiderschap: leiders moedigen teamleden aan om een rol te spelen in het besluitvormingsproces, ook al worden de uiteindelijke beslissingen genomen door de leiders. Het betrekken van teamleden helpt niet alleen bij het ontwikkelen van de vaardigheden van mensen, maar verbetert ook de arbeidsvreugde. Teamleden zijn gemotiveerd om harder te werken omdat ze geloven dat ze hun eigen lot bepalen. Deze aanpak kost meer tijd, maar het eindresultaat is beter. Wanneer teamwerk wordt gewaardeerd en kwaliteit belangrijker is dan snelheid naar markt, dan is deze aanpak het beste.
Situationeel leiderschap
Transactioneel leiderschap: leiders voeren taken uit binnen de grenzen van de status-quo. De "transactie" is meestal het bedrijf dat werknemers recompenseert voor hun inspanningen en naleving. Deze 'by-the-book'-stijl staat in het teken van het ontwerpen van opdrachten en incentives, omdat het veronderstelt dat de persoon alleen werkt voor de beloning en voor geen ander motief. Grote, bureaucratische organisaties typeren deze aanpak. Informatie- of creatieve taken werken niet altijd met deze aanpak.
Transformationeel leiderschap: leiders motiveren werknemers continu met een gedeelde visie van de organisatie. Transformationeel leiderschap gaat over het implementeren van nieuwe ideeën. Deze personen zijn een goed voorbeeld en veranderen zichzelf voortdurend. Ze blijven flexibel en aanpasbaar en verbeteren voortdurend de mensen om hen heen, omdat ze teamleden helpen om hun individuele interesses voorbij te zien gaan en zich meer kunnen concentreren op de interesses en behoeften van het team. Transformationele leiders zijn inspirerend en staan het team toe om geweldige dingen te bereiken omdat ze vertrouwd zijn.
Andere leiderschapsstijlen
Task-georiënteerd leiderschap: leiders zijn uitsluitend gericht op het voltooien van de taak en kunnen nogal dominant zijn. Task-gerichte leiders zijn "hands-on" in het definiëren van het werk en de specifieke functies, het bouwen van structuren, strategize, beheren en controleren. Deze aanpak kan veel van de tekortkomingen van autocratisch leiderschap brengen, omdat taakgerichte leiders niet de neiging hebben om veel na te denken over het welzijn van hun teams. Taakgerichte leiders hebben ook moeite met motivatie en retentie van hun personeel.
Mensgericht leiderschap of op relaties gericht leiderschap: Leader is volledig gericht op het beheren, aanmoedigen en verbeteren van zijn teamleden. Dit is het tegenovergestelde van taakgericht leiderschap. Het neigt naar het bevorderen van bevredigend teamwork en geïnspireerde samenwerking vanwege zijn participatieve karakter.
