Visionaire leiders hebben de gave anderen te inspireren tot actie om een betere toekomst te creëren en problemen op nieuwe manieren op te lossen. Hun leiderschapsstijl creëert opwinding, positieve vaart en een lang leven in een organisatie. Mensen werken graag voor visionaire leiders die echt willen dat ze hun volle potentieel bereiken en zin krijgen in hun werk. In tegenstelling tot leiders die bevelen uitschreeuwen om hun werknemers te dwingen te presteren, inspireren, stimuleren, bekrachtigen en rusten hun visionaire leiders hun teamleden. Visionairs dragen veel hoeden met gemak en leven met karakter en overtuiging die resulteert in echte en positieve verandering.
Tips
-
Visionair leiderschap creëert visie rond het oplossen van een probleem op een innovatieve nieuwe manier en gebruikt die visie vervolgens om zich te verbinden met de harten van mensen op een manier die hen inspireert tot actie.
Wat is visionair leiderschap?
Toen Nelson Mandela opkwam voor wat juist was ondanks gevangenschap, inspireerde hij een visie voor een beter Zuid-Afrika. Toen Steve Jobs aandrong op de iPhone, iTunes en andere Apple-producten, deed hij dat met een grote visie van iets dat nog nooit eerder was gedaan. Toen Martin Luther King Jr. Zich organiseerde tegen racistische of klassenonrechtvaardigheden, deed hij dat met een visie en geloof dat mensen vreedzaam konden en zouden worden verenigd in de toekomst. In elk van deze gevallen hebben visionaire leiders mensen geïnspireerd om met hen samen te werken over een idee waarin ze geloofden voor een betere toekomst.
Visionair leiderschap wil niet alleen een probleem oplossen, maar ook herhaaldelijk vragen waarom een probleem in de eerste plaats moet worden opgelost. Een Direct Sales-leider heeft bijvoorbeeld een visie om een groot team te bouwen om inkomsten te genereren die groot genoeg zijn om een weeshuis in een ontwikkelingsland te ondersteunen en educatieve kansen voor de kinderen te bieden. Ze vraagt zich af waarom dit verschillende keren belangrijk is totdat ze de basis krijgt van wat haar motiveert: om haar waarde van liefde en empowerment voor iedereen te eren. Deze basismotivatie voor haar visie is zo sterk en krachtig dat het haar tot tranen brengt als ze het deelt.
Omdat deze business visionair haar teamleden met de visie aan boord wil krijgen, relateert ze zich aan haar waarde voor liefde en empowerment. Ze vraagt hen waarom ze willen werken en wat hun doelen zijn en vraagt hen vervolgens opnieuw waarom ze tot hun uiteindelijke rootmotieven komen, de wortel die aan hun hartstreng trekt. Voor één persoon is de motivatie om een stabiel gezinsinkomen te creëren dat hij nooit volwassen heeft gemaakt. Anderzijds is het om deel te nemen aan vrijwilligerswerk met overlevenden van mensenhandel, en voor weer een ander is het om de leugens die proberen hem te vertellen de mond te snoeren dat hij nooit iets goeds kan bereiken. Ze komen allemaal aan boord met de waarden van liefde en empowerment die de visie van de leider sturen. Deze basismotivatie zorgt ervoor dat deze teamleden elke dag uit bed komen om consequent te werken, zelfs als de zaken moeilijk worden en het hen diep verbindt met de visie van de leider voor het ondersteunen van een weeshuis en het opleiden van kinderen.
Een visionaire leider blijft verbonden met de harten van teamleden door hen eraan te herinneren waarom ze doen wat ze doen wanneer ze een morele boost nodig hebben, successen vieren en grote doelen opsplitsen in haalbare babystappen en -routines. De visie, doelen en stappen worden weergegeven of gecommuniceerd op een manier die iedereen begrijpt, evenals inzicht in de richting waarin ze worden geleid. In tegenstelling tot push-style leiderschap, dat dicteert wat mensen moeten doen, inspireert visionair leiderschap mensen om te doen wat ze zich niet kunnen voorstellen om het niet te doen. Dit type leiderschap cultiveert niet te stoppen energie en momentum dat inspireert en viert het beste in iedereen in het team.
Wat is de rol van een visionair?
De ultieme rol van de visionair is om de persoon te zijn die verandering en oplossingen inspireert in een organisatie, industrie of de wereld. Visionairs zien de dingen anders en moeten kunnen communiceren wat ze duidelijk zien, en ook waarom het belangrijk is. Uitstekende spreek- of schrijfvaardigheden helpen om een beeld te schetsen van een toekomst die beter is dan onze huidige realiteit, op een manier waardoor mensen aan boord springen en erop staan deel uit te maken van wat er gebeurt.
Visionairs coachen de mensen om hen heen om erachter te komen hoe hun dromen aansluiten bij de grotere visie. Ze verbinden zich met de harten van mensen en helpen hen duidelijk hun eigen dromen, visies en doelen te formuleren en de concrete stappen die nodig zijn om ze te bereiken. Als coach kunnen visionairs visionboards, feestborden, persoonlijke ontwikkelingsboeken voorstellen en zelfs coachingsgesprekken aanbieden aan leiders met speciale beloften. De visionair doet dit met het begrip dat de mensen die hij coacht deze vaardigheden zullen delen met anderen in de organisatie, omdat de veranderingen in het leven en het bedrijf te groot zijn om voor zichzelf te houden. Strategische coaching helpt de visionaire leider momentum hoog te houden in de organisatie.
Visionairs begeleiden andere visionairs om met hen mee te doen in hun werk of hun plaats in te nemen wanneer de tijd rijp is. Omdat de visie en hun waarden belangrijker zijn dan hun ego of persoonlijke positie, worden visionaire leiders niet bedreigd door anderen die veelbelovend zijn. In plaats daarvan verwelkomen ze anderen, tonen ze de touwen en leren ze hoe ze anderen kunnen inspireren door persoonlijke ervaringen te delen en samen relaties op te bouwen. Visionaire leiders geloven dat mensen verder gaan dan dat ze alleen kunnen gaan.
Elke begaafde visionair begrijpt dat mensen meer bereiken wanneer hun inspanningen worden erkend en ze zich gewaardeerd voelen. Ze vieren de voorwaartse beweging in de richting van het visioen. Sommige visionaire leiders houden maandelijks bijeenkomsten om de prestaties van mensen de hele maand te vieren. Anderen maken er een gewoonte van om persoonlijk mensen te bellen om hen te bedanken voor hun inspanningen, schreeuwen uit naar high achievers op bedrijfs- of publieke sociale media of het sturen van geschenken. Echt begaafde leiders erkennen dat verschillende mensen zich op verschillende manieren gewaardeerd voelen en daarom gebruiken ze verschillende methoden om prestaties te herkennen.
Terwijl de business visionair wordt gemotiveerd door de visie en door anderen te inspireren tot actie, blijft ze niet hangen met haar hoofd in de wolken en erkent ze het belang van actie. Het doel van contact maken met anderen, communiceren van de visie, inspireren, ondersteunen en aanmoedigen, is om resultaten in de richting van de visie te krijgen. In haar hart wil ze hun dromen waarmaken en weet dat de visie in het proces zal uitkomen. De enige manier om dat te laten gebeuren, is door dagelijks consistent werk te doen, en dus komt ze opdagen, doet ze het werk en geeft ze het voorbeeld voor anderen om hetzelfde te doen.
Visionaire eigenschappen om op te letten
Visionairs zijn wereldveranders, industrie-changers en life changers die verschillende gemeenschappelijke kenmerken delen. Of je nu hoopt persoonlijk te groeien in visionair leiderschap of iemand in je bedrijf te begeleiden om in die rol te stappen, hier zijn enkele karaktereigenschappen om naar te zoeken en aan te moedigen:
- Detailgericht en Aware: Om een effectieve business visionair te zijn, is bewustzijn belangrijk. Je moet je bewust zijn van wat er gebeurt om iets nieuws en anders te creëren en blijf dan op de hoogte om ervoor te zorgen dat alles op schema blijft.
- Innovatief: Visionairs zijn van nature creatief en innovatief omdat ze oplossingen aandragen voor problemen waar niemand anders aan heeft gedacht om een toekomst te creëren die beter is dan of anders is dan wat iemand anders zich heeft voorgesteld. Ze zijn in staat om iets met niets te doen en vinden middelen wanneer het anderen onmogelijk lijkt.
- Veroordeeld: Het smeden van een nieuw pad is niet gemakkelijk of voor bangeriken. Een visionaire leider moet zoveel overtuiging hebben dat hij weigert te worden afgeremd vanaf het pad dat voor hem ligt, ongeacht welke problemen of obstakels er zijn.
- Vastbesloten: Visionaire leiders zijn zo vastberaden om hun bestemming te bereiken dat ze weigeren om het te veranderen of op te geven. In plaats van hun doelen te veranderen als het moeilijk wordt, veranderen ze het pad om daar te komen en blijven ze doorgaan. Hun besluit inspireert hoop in anderen, zodat ze hetzelfde kunnen doen.
- Aanhoudend: Visionaire leiders zijn volhardend en weten dat de meeste succesvolle mensen meer falen dan ooit lukt. Ze herinneren zich aan alle gemiste schoten die de beroemde basketbalster heeft gemaakt of aan het aantal keren dat een baby valt voordat hij loopt. Ze herinneren hun mensen hetzelfde, wat tot persistentie in de hele organisatie leidt.
- Uitstekende Communicator: Visie is allemaal goed en wel, maar als iemand niet kan communiceren, maakt het nooit indruk. Visionairs zijn begaafd in communicatie en doen dit vaak op schrift, in spraak en in relaties. Vanwege de wijze waarop zij de visie communiceren, worden mensen zo diep getroffen dat ze aan boord springen.
- strategisch: Visionairs zijn strategisch en opzettelijk. Ze schieten niet in het donker, maar gebruiken eerder de visie om doelen te bereiken en kleine stapjes te nemen om te komen waar ze naartoe gaan.
- Dedicated: Visionaire leiders zijn toegewijd aan hun waarden en de visie die hen is voorgelegd. Ze worden niet afgeleid door andere doelstellingen en ze verschijnen elke dag en geven hun best, zelfs wanneer hun best niet de beste in de wereld is. Door hun toewijding blijven de dingen bewegen en vordert ze in de richting van de visie.
- Vernederen: Elke goede zakelijke visionair is eenvoudig genoeg om te herkennen dat hij niet over alle vaardigheden en antwoorden beschikt die nodig zijn om te komen waar hij naartoe gaat. Hij geeft toe dat hij zwak en fout is, en brengt ook teamspelers met zich mee die sterk zijn waar hij zwak is.
- Machtigen: Visionaire leiders gedijen op teamwerk, met dien verstande dat een solide team minder werk voor iedereen creëert. Ze moedigen communicatie, vriendschap en het oplossen van problemen in hun teams aan. Ze stellen anderen in staat en rusten ze uit met de tools die nodig zijn voor succes.
- Service gericht: Visionaire leiders opereren met het motief om te dienen in plaats van het motief om gediend te worden. Ze zoeken naar wat ze kunnen bijdragen in plaats van wat ze kunnen nemen, en ze vinden vreugde in het dienen van de mensen om hen heen.
- Op groei gericht: Business visionairs begrijpen dat visies en doelen worden bereikt door groei. Ze zijn flexibel en zien mislukkingen als opstapjes in plaats van tegenvallers. Deze groeimindset moedigt mensen in hun organisatie aan zich in de richting van de visie te blijven bewegen, zelfs wanneer zich uitdagingen voordoen. Ze kunnen zelfs uitkijken naar uitdagingen als kansen voor groei.
- ethisch: Visionairen leven hun leven en zaken doen met een duidelijk begrip van ethiek en de beste manier om te komen waar ze naartoe gaan. Hun onderliggende morele waarden en overtuigingen informeren hun acties in en buiten het kantoor.
- Caring: Medewerkers en teamleden werken graag met visionairs omdat ze zorgzaam en waarheidsgetrouw zijn. Ze geven echt om de visie, maar ook om het welzijn van anderen op kantoor en de mensen om hen heen in het dagelijks leven. Ze hebben een talent voor connectie en zijn experts in het opbouwen van gezonde relaties.
- inspirerend: Business visionairs zijn zo inspirerend en dynamisch dat hun visies eenheid brengen in organisaties, velden en samenlevingen. Ze hebben een talent om de harten van mensen te bereiken en een positieve verandering te inspireren die de toekomst ten goede beïnvloedt.
