SWOT-analyses - meten van sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen - markeren de verschillende marketingomstandigheden die een organisatie kunnen beïnvloeden. Omdat SWOT's deze factoren verdelen in interne kenmerken - sterke en zwakke punten - en externe krachten - kansen en bedreigingen - kunnen ze zeer nuttig zijn bij het vergelijken van twee bedrijven.
Vergelijkingsdoelen
Selecteer specifieke doelstellingen voor uw vergelijking voordat u uw analyse voltooit. Laat het uiteindelijke doel van je onderzoek je gids zijn. Als u bijvoorbeeld twee organisaties vergelijkt om te zien welke het best gepositioneerd is om een bepaalde markt te bedienen, moet u beter kijken naar SWOT's die op de een of andere manier verbonden zijn met die markt. Een brede algemene benadering kan werken voor een algemene SWOT-analyse; deze techniek levert echter mogelijk onvoldoende informatie op om u te helpen bij het effectief vergelijken van twee bedrijven.
SWOT's prioriteit geven
Nadat de doelstellingen zijn ingesteld, kunt u de daadwerkelijke analyse voltooien en beginnen met het prioriteren van de informatie. Beoordeel de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van elke organisatie, waarbij u uw doelstellingen in gedachten houdt. Dingen om te overwegen: de realistische impact van elke factor, het geld en de tijd die nodig is om SWOT's vast te stellen of te benutten, en de tijdsbestuurbeslissers werken binnen om hun bedrijfsdoelen te bereiken.
Opmerkingen over externe factoren
Echte kansen en bedreigingen kunnen alle concurrenten in een bepaalde markt beïnvloeden. Een algemene SWOT-analyse identificeert deze elementen eenvoudig, maar bij het voltooien van een SWOT-vergelijkingsproject is deze aanpak niet voldoende. U moet nagaan hoe kansen en bedreigingen elke organisatie specifiek beïnvloeden, de implicaties van deze effecten en de middelen die elk bedrijf heeft om ze aan te pakken.
