Om concurrerend te zijn in het bedrijfsleven, moeten bedrijven mogelijk effectieve leiders inhuren. Leiderschapsstijlen zijn van invloed op de manier waarop werknemers hun rollen in de organisatie bekijken en kunnen hun productiviteit beïnvloeden. Omdat alle bedrijven niet hetzelfde zijn, kunnen leiders worden ingehuurd volgens de specifieke organisatiecultuur (waarden, overtuigingen, gedrag) en of de nadruk ligt op productiviteit of het opbouwen van relaties tussen werknemers. In ieder geval kan het van cruciaal belang zijn voor het succes van het bedrijf om de juiste leiders aan te nemen die een partij zijn voor de organisatie.
De autocratische leider
De autocratische (ook wel autoritaire) leider heeft volledige autoriteit om beslissingen te nemen en ondergeschikten te vertellen wat ze moeten doen. Medewerkers hebben misschien weinig gelegenheid om ideeën of suggesties met deze stijl aan te bieden. Deze stijl kan motiveren door angst, zoals bedreigingen van baanverlies of motiveren door de loyaliteit van medewerkers aan een bepaalde leider. Deze stijl is erg dominant en ontmoedigt onafhankelijke creativiteit. Het werkt mogelijk het best in een situatie waarin productiviteit de grootste zorg is (zie referentie 1).
De democratische leider
De democratische leider (ook wel aangeduid als participatief leider) zoekt advies en hulp bij het nemen van beslissingen van ondergeschikten. Democratische leiders mogen de talenten en vaardigheden van de werknemers herkennen en gebruiken voor het welzijn van het bedrijf. Deze stijl kan populairder zijn bij werknemers die erkenning willen voor hun ideeën en specifieke vaardigheden. De democratische leider kan echter de uiteindelijke beslissing nemen. Deze stijl werkt mogelijk het beste als relaties met mensen van primair belang zijn (zie referentie 2).
De Laizzez-Faire-leider
Laizzez-faire is een Franse term voor 'toestaan te doen'. Deze leiderschapsstijl biedt medewerkers de vrijheid om het werk op hun manier te doen met weinig controle of controle. Een belangrijk punt van zorg bij deze leiderschapsstijl is dat het gebrek aan richting of begeleiding zou kunnen leiden tot slechte prestaties als de werknemers gebrek aan vertrouwen hebben en niet zelfgemotiveerd zijn. Deze stijl werkt mogelijk het best met goed opgeleide teams van medewerkers (zie referentie 3).
